10月23日上午，龙口管理站利用周末时间，迅速组织召开工作部署会议，集中学习传达省中心、烟台分中心工程管理专题会议精神，梳理总结当前工作推进落实情况，并结合工作实际，总结提炼出“五大工作任务”和“四项推进措施”，研究部署下一阶段工作。管理站全体干部职工和龙口段渠道、泵站及管道养护单位负责同志参加会议。

会上，魏存新首先传达了刘长军书记讲话精神，简要介绍了调水工程在工程管理方面取得的成就，管养分离体制改革的成效，工程管理制度建设的成绩，全面纳入河长制管理和工程形象整体提升情况以及工程存在的问题和下一阶段提升目标。要求全体干部职工充分掌握和理解上级指示精神，全面认识和把握面临的工作任务和形势，进一步统一思想，提高认识，总结经验，结合全年工作计划安排和管理站长期发展规划，重点抓好5项工作任务。一是加强预算管理，严格预算执行，确保资金安全、规范使用。二是加快推进环境综合整治，充分依托河湖长制，切实发挥主体责任，抢抓整治工作主动权，尽快彻底根除违占违建问题，并对沿渠绿化带和边界树进行完善和补植。三是各科室、站、所要各司其职、通力协作，全力做好近期各项重点工作落实，着手启动2022年工作计划和预算编制工作。四是重点做好年度考核相关工作，从“硬件”和“软件”两方面发力，提高工作要求，提升完成质量，不断强弱项、补短板，在各项工作上争先创优。五是瞄准同行业和本系统先进单位，结合调水文化建设和精神文明创建，积极推动工程建设、工程管理、调水运行、安全生产等重点环节全方位、一体化的工程标准化建设。

魏存新指出，在下一阶段工作中，要一以贯之、持之以恒地坚决贯彻落实省中心、分中心各项部署要求，锚定争先创优目标，全面履行单位职能，积极推动管理站工作全面开展。要聚焦调水运行主责主业，围绕工程标准化建设，抓紧文化建设项目推进，抓好安全生产、综合整治、制度建设等工作。在此基础上，要进一步探讨和提炼具有创新性、模式化的经验做法，体现新担当、新作为。

魏存新要求，为进一步提升工作成效，在同谋事业、共图发展的新形势下争先进位，要重点做好四个方面。一是要进一步增强责任意识，保持干事创业的冲劲和乐于奉献的劲头，巩固和发扬不怕苦、不怕累，勇于担当，乐于奉献的精神，真正把调水事业当作追求和信仰，为之拼搏、奋斗。二是要进一步增强团结协作意识，坚守“一心为公”的初心，围绕“干好工作”的主题，各科室、站、所要加强交流沟通，积极营造和谐融洽的工作氛围，努力培育、升华“革命情谊”。三是进一步提升工作标准，树立“精品”意识，坚持高起点、严要求，转作风、提效能，准确把握上级文件要求、相关政策要求和时间节点要求，确保落实到位。四是进一步提升创新意识，基于工作模式创新、业务流程优化、管理体系完善、科技项目研究等思路，带动日常办公和业务管理水平不断提升。

魏存新强调，当前各项任务艰巨繁重，领导班子要靠前指挥，及时调度，蹄疾步稳，当好表率。管理站上下要进一步振奋精神，凝心聚力，强化履责担当，加强协调配合，锁定目标任务，紧扣时间节点，细化工作举措，确保按时保质全面完成各项任务，将龙口管理站工作推向新的台阶。

供稿：龙口管理站     责编：山东调水