2月11日上午，省调水中心召开2021年度部门决算编制情况汇报会。省调水中心党委书记、主任刘长军出席会议并讲话，党委领导班子有关成员及相关部室负责同志参加会议。

会上，财务部汇报了省调水系统2021年度决算报表编制、预算收支、政府采购、国有资产等情况以及下一步财务工作打算，并对有关问题作了说明。

刘长军对省调水系统2021年度部门决算报表编制质量给予肯定，并指出，2021年省调水中心按照上级要求全面步入预算管理轨道，要坚持问题导向，瞄准更高目标，在已有实践的基础上推动2022年预算管理工作迈上新台阶。要注重工作方法，增强动态调控能力，用心研究，通过创新干、学习干、比较干等方式，找差距、补短板、转作风、抓落实。

刘长军围绕如何做好预算管理工作提出几点要求。一要强化预算管理意识。财务人员应首当其冲做在前面，将预算管理入脑入心，时刻绷紧预算管理的弦，把预算作为总纲来抓，从财务工作谋划、推动措施、日常调度、监督检查等各方面入手，推进带动其他业务工作提质增效。要做到支出必有预算、执行必受监督、花钱必须问效、无效必须问责。研究并开展系统内项目绩效评价工作，确保各类项目预算执行到位，达到预期目的。

二要充分发挥牵头抓总作用。财务部要加强与相关部室的沟通交流，充分了解每个项目的立项依据、实施背景等情况，严格审查项目入选依据，同时要全面及时掌握预算的执行情况，确保预算执行到位。

三要加大动态监控力度。认真分析研判预算执行效果，及时发现并协调解决预算执行不到位、效率低的问题。对涉及预算调整的，要充分考虑调整理由是否合理，依据是否充分，额度是否精准，做好调研摸底，重点研究，反复论证，开阔思路，打开视野，从实从细从严控制预算调整，确保预算执行高效到位。

四要严格考核约束。进一步加强与人事部的沟通，充分发挥绩效考核指挥棒作用，采取切实有效的措施，压紧压实预算执行绩效主体责任，确保预算绩效落到实处。

五要科学编制2021年部门决算报告。坚持实事求是、客观实在的原则，认真准备预算公开内容，准确核定相关数据，确保决算报告经得起巡视、巡察、审计等工作检验。

供稿：财务部        责编：山东调水