3月1日-2日，省调水中心党委委员、总会计师李念平带队赴党建工作基层联系点寿光管理站开展工作调研，省中心财务部、寿光管理站有关人员陪同调研。

3月1日下午，调研组先后到塌河倒虹管理所、宋庄泵站管理所、弥河枢纽管理所进行实地查看，深入了解了闸站提升、绿化美化、泵站提升、调水运行值班、管养分离等方面情况，并对标准化建设、美丽河湖建设等重点工作进行交流探讨。

3月2日上午，调研组围绕基层党建、预算管理、审计整改、工程建设、作风建设等方面开展交流座谈，管理站就相关方面作详细汇报。李念平对寿光管理站各方面工作给予充分肯定，并就管理站当前存在的困难和问题提出指导性意见。李念平指出，今年是省中心党委确定的“制度执行年”和“作风建设年”，寿光管理站要坚持党建引领，以党建引作风，以作风促管理，以管理创一流，形成并总结出一套可复制、能推广的管理经验。

李念平对管理站下一步工作提出四点要求：一是抓党建、强引领。要树牢“抓好党建就是最大的政绩”，把党建工作往实里抓、往高处推，以更宽视野、更实作风、更高格局推进党建工作创新突破，引领各项工作提质增效。二是勇创新、敢担当。创新才能赢得未来，担当才能攻坚克难，寿光管理站要继续发扬优良工作作风，依托创新工作室等载体，发挥干部职工主力军、青年生力军作用，锚定目标迎难而上，勇于开拓新高地。三是重执行、争一流。要严格落实“制度执行年”工作要求，坚决维护制度，狠抓执行能力建设，用足制度后劲，在制度的轨道上推动各项工作争一流，继续保持全系统领先水平。四是保安全、促发展。要牢记安全发展理念，要统筹政治安全、工程安全、水质安全和财务安全，做到预防为先、稳妥有序、守住底线，筑牢安全根基，确保调水事业持续蓬勃发展。

供稿：财务部      责编：山东调水