为进一步提高工程管理水平，提升工程形象面貌，3月底，莱州管理站开展一季度明渠工程综合检查评比活动，管理站分管领导，各科室、管理所及运维公司相关人员参加。

莱州管理站根据上级巡视要点和检查要求，制定了详细的检查实施方案，将重点检查部位进行量化赋分，提出具体要求和详细扣分标准，确保本次评比公平公正、有据可循。本次活动结合工程管理、安全生产、河长制落实等方面的工作，按照“紧盯重点、不留遗点、全方位、无死角”的要求，通过看、听、查、计、评等方式，针对渠道环境卫生、机电设备、消防设施、应急抢险设备等重点部位，进行了一次全面详细的综合检查。对检查中发现的问题，及时做好记录，下达整改清单，明确整改时限，确保整改落实到位。

检查结束后，管理站召开工程管理会议。会上就检查中发现的问题进行通报并参照考核标准对各闸站进行统一打分，经过评审小组充分交流讨论后确定本次评比活动排名，朱桥河、南阳河、海郑河闸站获得本次评比活动前三名，获得“标兵闸站”。

会议指出，评比不是最终目的，通过评比不断提高工程管理水平和工程形象才是目的。评比成绩优异的闸站要戒骄戒躁，继续保持干劲冲劲，不断改进提高。成绩落后的闸站要借此机会总结经验、吸取教训，对发现的问题进行梳理，明确整改目标和提升方向，争取在下次评比过程中奋起直追，迎头赶上。对下一步的工作，孙迎松强调，一是要认真分析研判，总结经验，找差距，寻不足，对待发现的问题要及时整改，不断提高管理水平和工程面貌；二是要通过评比的方式，激发管理人员内在动力，充分调动闸站人员的工作积极性，形成“你追我赶、比学赶超”的浓厚氛围，为下一步工程高质量发展、高水平管理铺路筑基。

供稿：莱州管理站      责编：山东调水