4月2日上午，省中心组织召开财务信息化开发建设推进会议。省调水中心党委委员、总会计师李念平主持会议并讲话，财务部负责同志及有关人员、浪潮集团软件开发人员参加会议。

会议听取了信息化开发建设进展情况、存在的困难及下步工作计划汇报，参会人员就信息化开发建设有关问题进行讨论研究。

李念平对财务信息化系统建设给予肯定，并对下一步工作提出明确要求。

一要加快开发进度。根据开发建设方案安排，要加快开发进度，为上线试运行留出充足时间，特别是预算管理系统、建立项目库、水费管理平台要尽快开发上线运行，要在运行中发现问题，在应用中解决问题。

二要完善业务需求。信息化系统既有基础性、常规化需求，也有调水系统鲜明的特殊性、个性化特色，信息化开发要满足当前又要考虑长远发展需要。财务部要按照业务版块尽快完善需求，把需求找准找足，实现业务需求全覆盖，建设好用管用的财务信息化系统。

三要增强系统观念。省中心、分中心、管理站要上下联动，形成合力，共同推进信息化开发建设。财务信息化要上下同步开发，同步应用，同步实现全系统财务工作提质增效。

四要突出监督功能。财务信息化开发，要突出监督功能，提升监督穿透力、开放度，实现财务信息动态监管和帐号资金适时监控。要切实做到补短板、强监管、防风险，确保资产资金安全。

五要优化操作流程。财务信息化要向智能化发展，信息录入、数据集成、业务衔接、查询应用要智能简便，在广泛征求大家意见的基础上，进一步优化流程、便于操作上再动脑筋、再下功夫。

六要加强培训指导。财务信息化应用涉及业务版块多、使用人员广，要加强全系统工作人员的实操培训，开发建设单位负责培训指导，财务部做好组织协调，通过线上线下做到应培尽培，实现人人能用会用，尽快发挥财务信息化应用效能。

供稿：财务部      责编：山东调水