4月26日上午，龙口管理站召开工程管理标准化建设推进会议。管理站主任魏存新主持会议并讲话，管理站全体干部职工、运维单位负责人参加会议。

会议紧密围绕标准化、信息化、安全化“三位一体”总目标，总结前一阶段工作的亮点成效、经验做法及存在的问题和难点，进一步凝聚共识、压实责任，加快推动工程管理标准化建设进程。会议传达了省中心《关于进一步做好胶东调水工程标准化管理工作的通知》和《山东省调水工程标准化管理工作推进实施方案》精神，标准化专班成员王成锋对工程标准化管理评价标准进行了解读。

会议指出，工程标准化管理建设工作时间紧、头绪多、任务重，全体干部职工要以更高的政治站位、更强的责任担当和更实的工作作风，推深做实工程标准化管理，不断提升工程管理能力和水平。一是强化组织保障，明确责任主体。在成立领导小组和工作专班的基础上，进一步加强组织领导、落实保障措施、优化工作流程、提升工作效率。二是细化分解任务，层层压实责任。进一步明确各科室、站所工作任务，细化责任分工、制定具体措施、明确时间节点，限时办结、压茬推进，确保各项工作任务按期完成。三是强化制度执行，提高工作质效。结合省中心“制度执行年”部署要求，持续巩固工程管理制度、规范、标准执行，逐步形成以制度为纲、依标准做事的工作常态。四是坚持目标导向，确保创建达标。按照“自查自评、查漏补缺、改进提高”的工作流程，以务求必成的决心和务实有效的举措，突出重点、弥补短板、打造亮点，加快完备达标条件，确保按期达到省级标准化管理单位要求。五是突出引领作用，带动整体提升。以工程管理标准化建设为引领，牢固树立标准化意识，全面提升党务、政务、财务规范管理水平，让标准化效应在各项工作中充分彰显，助推调水事业高质量发展。

供稿：龙口管理站     责编：山东调水