为推进水利工程管理标准化走深走实，提高标准化建设水平，5月10日下午，牟平管理站邀请南水北调江苏水源公司淮安分公司副总经理王从友（高级工程师），为全体干部职工培训了水利工程管理标准化知识。淮安分公司、牟平管理站、星石泊泵站和孟良口调流站四个分会场通过视频会议的形式同步进行。

作为水利部水利工程管理标准化泵站工程验收标准的主要起草人，王从友围绕标准与标准化基本知识、国内水利工程标准化管理发展情况、如何推进调水工程标准化建设等方面，详细讲解了南水北调江苏水源公司标准化管理案例、如何推进调水工程标准化建设和标准化创建经验教训等内容，重点讲授了验收时应注意的问题和应尽早准备的重要内容，助推了牟平管理站工程管理标准化创建达标工作进程。

在答疑阶段，参训人员根据自己在日常标准化管理工作中的疑惑和问题积极提问。针对日常管理、维修养护项目和安全管理等开展情况应如何区分与填写、设备等级评定如何开展、标准化建设内容分类归档、设备维修养护和设备缺陷资料编制等16项问题，王从友耐心作答、逐项解惑，保障了培训质量，巩固了标准化建设理论基础。

2022年，牟平管理站按照省中心关于工程管理标准化创建达标的工作要求，进一步优化细化标准化管理体系，重新修订标准化运行规程、安全操作规程和维修养护流程等内容，以备按要求如期完成任务。重点做好了以下几点：

一、周密部署、细化措施，深推标准化工作机制。根据工作开展情况，牟平管理站适时调整了领导小组，多次组织专题会议细化调整推进措施。参照精益管理模式，直击问题根源，弥补短板与不足，形成了全面参与、相互配合、各负其责的标准化工作机制。

二、明确思路、找准方法，优化“10S”管理体系。按照“简化、统一、协调、优化”的原则，修订了管理制度82项，按照现场业务模块管理职能和工作内容对管理表单进行了分析与调整，分别从综合管理、工程管理、运行管理、安全管理方面形成了标准化管理明细，优化了“10S”管理体系和工作秩序。

三、加强宣贯、营造氛围，夯实标准化管理基础。多次邀请外单位标准化专家就创建中遇到的问题进行答疑讲解，积极搭建“我来当老师”活动平台，使全体职工进一步熟悉制度、标准和措施，能够自觉按照标准开展工作。

下一步，牟平管理站将根据上级统一部署，继续理顺标准化管理体系与工作思路，实现复杂问题简单化、简单问题程序化、程序问题固定化，完成工程管理从定向化向定量化、从粗放式到精细化的转变，确保科学管理、提质增效，高质量完成工程管理标准化建设任务。 

供稿：牟平管理站     责编：山东调水