6月20日上午，滨州分中心根据省中心年度重点工作任务推进情况，召开工程管理标准化、美丽幸福示范河湖、安全生产标准化工作调度会议，进一步分解任务、细化部署、落实责任，确保各项重点工作如期完成。分中心领导班子，各科室、博兴管理站及各管理所、维修养护单位负责人参会。

会议首先对工程管理标准化、美丽幸福示范河湖及安全生产标准化工作进行阶段部署推进，明确时间节点、责任人，然后对滨州段河长制公示牌样式进行审定，调度落实维修养护工作，最后对现场管理和养护单位“月例会”制度进行意见征集，意见统一形成日常制度。

会议指出，各项创建工作时间紧、任务重，制度“软件”、现场“硬件”要“双轮驱动”、齐头并进，在摸索中实践，在实践中提升，专人专事专干，确保质量不降、进度不减，按期实现创建达标。

会议强调，一要提高政治站位，重视创建工作。各单位要增强责任感和紧迫感，各级负责人要积极推动工作落实，及时分析研判阶段工作和问题，采取有力措施，强化协调联动，把创建工作各项任务落地落实、执行到位。二是倒排任务计划，明确时间节点。坚持节点考核，到节点按分工考察进展情况，及时调整、优化部署，根据情况通报工作进展。三是提升现场管理，抓实工作标准。要让工程管理标准化、安全生产标准化和美丽幸福示范河湖工作做到抓铁有痕、踏石留印。各部门单位要形成工作合力，齐心协力加强现场管理，全方位、多层次、高标准的建成符合滨州段工作实际的管理机制，以优异工作成效迎接党的二十大胜利召开。

供稿：滨州分中心            责编：山东调水