鞍马犹未歇，战鼓又催征。通水运行刚结束，平度管理站立刻以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，全力以赴投入推进2022年度各项建设任务和岁大修工作中。所闸站提升、绿化美化、冻融修复、泵站机组大修等多个项目吹响建设提速冲锋号，施工各线各展所长，全力出击，喜迎多点开花的良好局面。

截至目前，平度管理站自主招标的十二个项目全部完成合同签订，已开工项目九个，剩余项目计划于7月初全部开工建设。项目工期紧、任务重，同时面临着施工战线长、作业面多、人员分散、协调难度大等多方面不利因素，为保障大修项目保质保量按期完成，管理站全体工程技术人员上下一心，全力以赴推进项目建设。

——践行工程一线“工作法”

管理站在已开工的大修项目中均设立项目建设领导小组，明确人员组成和职责分工，保证大修项目从源头开始就有组织、有机构。管理站领导干部全面下沉一线调研，围绕项目，精准服务，主动找准切入点、结合点和着力点，全力匹配工程项目建设任务。工程技术人员坚持扎根现场，重心下沉，办公前移，与各参建单位紧密配合，相互协作，共同研究问题，逐项分解任务，通力合作，确保施工任务高效、优质、安全完成。

——下好安全生产“先手棋”

牢固树立“安全第一”思想，严守安全生产底线。各项工程开工前，要求各参建单位积极做好“开工第一课”安全宣讲，制定各岗位人员安全生产责任清单，全面落实项目安全生产责任，加大对施工现场的监督检查，消除现场安全隐患，监督检查每日晨会落实情况，做到安全施工。

——抓好工程质量“生命线”

及时检查各单位施工人员、材料、设备等准备工作，建立“一把手”亲抓工程质量制度，对各环节进行质量把控。施工过程中，要求各参建单位严格按照施工工艺和设计要求精心组织施工，按工序进行验收，同时检查、规范各单位的档案资料。对设计考虑不周，需要进行变更的要及时申请变更，保证工程质量达到建设目标。

一砖一瓦绵绵用力，一针一线久久为功。下一步，平度管理站将以更为紧迫、更有责任、更加扎实、更加精细的作风，层层分解指标任务，用“绣花”功夫打赢今年工程建设和岁大修项目攻坚战。

供稿：平度管理站         责编：山东调水