7月6日下午，省调水中心在济南召开半年工作调度会议，回顾总结上半年工作开展情况，梳理排查存在的突出问题，安排部署下半年各项工作，进一步统一思想、提高认识，明确目标、压实责任，确保年度工作任务优质高效完成。省调水中心党委书记、主任刘长军主持会议并讲话，省中心党委班子成员及各部室主要负责同志参加会议。

会上，9个部室主要负责同志对半年来所做的工作情况、存在的问题以及下半年工作打算作了汇报，省中心领导班子成员分别就分管部室工作进行点评并提出具体意见。

刘长军充分肯定了上半年各部室所取得的成绩。他指出，半年来，各部室在省中心党委的正确领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定建设标准化、信息化、安全化“三位一体”现代化调水工程总目标，按照“作风建设年”和“制度执行年”要求，践行“严真细实快”工作作风，聚焦七个方面重点任务，凝心聚力、真抓实干，全力推进各项工作落实落地，基本实现了“时间过半、任务过半”的目标。

刘长军强调，行百里者半九十。下半年的工作任务更重、时间更紧、标准更高。各部室要坚持抓重点、促全面，补漏洞、排风险，进一步提振精神、自我加压、铆足干劲、履职尽责，以更高标准、更严要求、更硬作风、更实举措，推动各项工作优质高效完成。

一是思想上再重视。各部室要充分认识做好下半年工作的重大意义，迅速把思想认识和具体行动，统一到“走在前，开新局”的全省改革发展大局上，统一到推动调水事业高质量发展的总体目标上，统一到下半年各项工作的具体要求上，进一步细化任务目标、压实工作责任、强化保障措施，把各项工作干成、干好、干出彩。

二是作风上再转变。各部室要对照“严真细实快”的要求，继续深化“作风建设年”，着重在真转变、真见效上出题目、做文章，做到见人见事见成效；要对症下药、靶向整治，补齐工作作风上的短板，真正让“严真细实快”的作风成为一种习惯和工作常态，为高质量完成各项工作任务提供坚强作风保障。

三是责任上再明确。领导班子成员要切实履行领导职责，靠上工作，对分管部室重要任务要亲自部署、关键环节要亲自把关、落实情况亲自调度；各部室主要负责人作为“第一责任人”，要亲自研究、亲自推动、亲自调度、亲自落实；各部室单位要协调配合，做好沟通协调衔接等相关工作，确保每项工作真正落实落地。

四是措施上再落实。各部室要进一步梳理工作，拿出任务清单，逐项制定落实推进计划，细化任务目标，倒排工期，挂图作战；要加强调度督办，定期调度通报工作推进情况；要注重工作考核，将日常考核与年终考核相结合、专项考核与综合考核相结合、定量考核与定性考核相结合，用考核“指挥棒”倒逼各项工作按要求、按计划推进。

    五是安全基础再夯实。各部室要提高政治站位，树牢总体国家安全观，增强底线思维和红线意识，牢牢守好“一排底线”。要加强值班值守，巩固拓展双重预防体系建设成效，紧盯疫情防控工作不放松，统筹抓好意识形态、舆情管控、资金监管、信访维稳、网络安全等项工作，坚决维护安全稳定大局，确保全年目标任务优质高效完成，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。                           

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