为进一步加强对滨州段工程现场管理单位的监督管理，全面督促提升维修养护单位的工程管理、运行维护、标准化建设能力水平，7月8日，滨州分中心召开上半年工程管理考核工作会议，分中心党委书记、主任于德光主持会议并讲话。

会上，分中心考核组依据《山东省调水工程管理考核办法（试行）》分别对博兴管理站、鲁鸢水务有限公司滨州项目部、水发养护工程（山东）集团有限公司滨州项目部2022年度上半年的工程管理工作进行深入考核。考核组通过听取各负责人半年工作总结及自检情况汇报、检查档案资料、察看工程现场、座谈交流等方式，从年度重点工作、运行维护、综合管理、安全生产、工程标准化等方面，对各单位进行了综合考评，并针对存在的问题提出整改意见。

考核组充分肯定了各单位在上半年工程管理工作中取得的成绩。考核组强调，各单位要进一步提升运行维护技术能力，加快工程标准化建设工作，完善日常管理制度，优化技术人员队伍，促进滨州段工程各项重点工作深入开展、有效推进，全面提升工程现场管理水平。要加强日常巡检巡查，把工作做在日常，把功夫下在平时，重平常、抓经常，在抓基层打基础上下功夫，各单位负责人要亲自抓、带头干，认真研究解决工作中遇到的困难和问题，目标要层层分解，任务要坚决落实，确保一抓到底、见实见效。各单位要对标新要求、强化新担当，上下一心营造“干字当头、结果导向”工作新态势，要超前谋划、统筹安排、落实责任，把职责扛在肩上，把任务抓在手上，以强烈的责任担当主动作为，为实现山东调水事业高质量发展作出应有的贡献。

供稿：滨州分中心        责编：山东调水