近日，平度管理站南北两线各项工程管理项目正紧锣密鼓加速推进。为践行“凡设必精、凡建必优”的项目宗旨，平度管理站将工作重心下移、干部力量下沉，用好用实“一线工作法”，以上率下狠抓落实，匠心打造精品工程。

坚持一线压实责任，工作推动在一线。管理站紧紧围绕重点工程任务目标，进一步突出领导主责意识，夯实项目工作基础，强化项目认领，健全责任机制，全力推动在建项目、预备项目、前期项目高效推进。管理站建起工程项目班子成员联系点制度，要求每一位班子成员认领2-3个管理项目，围绕重点项目节点要求，细化“作战图”，优化项目流程，梳理项目清单、问题清单、责任清单，强化督促指导，确保工程大修、所站提升、日常管护、安全生产等各项工作落地落实，高效推进。

坚持一线督导推动，问题解决在一线。以开展“作风建设年”为契机，在“大调研”工作上持续发力，班子成员全盘掌握认领项目的实际情况，切实履行监管职责，全面下沉项目一线，重心下沉，办公前移，以工程建设需求为导向，主动找准切入点、结合点和着力点，全力匹配工程项目建设任务。坚持目标导向、问题导向、结果导向，通过站领导巡视巡查、所站督促检查、项目部自查自检、复查等方式，跟踪检查现场存在的问题，针对项目实施工程中发现的问题，及时督导相关所站对施工单位和监理单位责令整改、约谈通报，第一时间解决项目推进过程中遇到的困难。平度管理站工程项目数量多、施工面广、协调难度大，一天之内涉及到的施工方可多达20多个。正是因为工程管理人员不畏酷暑，坚持扎根现场，及时发现解决问题，严抓施工管理，优化施工秩序，才确保了工程质量的精益求精和工程进度的稳步推进。

坚持一线严控严管，标杆工程在一线。管理站始终把工程项目质量管理放在第一位，从每一个岗位、每一道工序、每一处细节做起，对施工材料严把质量，对施工工艺严格规范，对施工现场严控安全，对施工工程严加管理，保证工程项目质量，全力打造“精品工程”、“良心工程”。为打造沿线施工标杆工程,管理站将白沙河管理所陈家沟倒虹闸作为2022年站所提升中的样板工程。施工期间，分中心、管理站领导和工程科管理人员多次来到施工现场督导检查，对工程细节精准把控，对施工工序精益求精。从层层把关到品质初显，工程建设的每一步都彰显了平度调水人恪守初心、担当作为的精神品格。

坚持一线狠抓落实，安全生产在一线。安全生产重于泰山。平度管理站狠抓落实，要求站领导、各所站和参建单位层层压紧压实主体责任，增强质量意识和安全意识，时刻把安全生产贯穿到施工的每一个环节中。坚持“发现不了问题就是最大的问题”，加大一线安全生产检查的频次和效率，进一步加大隐患排查力度，提升隐患治理能力。班子成员扛起安全生产“第一责任”，每月至少开展两次督导检查，量化检查标准，提高检查质量，从根本上消除事故隐患。尤其是当前施工正值汛期，管理站加强了对关键环节、重点领域的大排查、大检查，对于发现的安全隐患，采取挂牌督办、复查验收等办法及时反馈、督促整改、定时通报，确保实现无缝衔接、闭环解决问题，营造了良好的安全生产环境。

下一步，平度管理站将继续发扬“严真细实快”的工作作风，积极践行“一线工作法”，不断推动工作作风转变，始终聚焦一线、深入一线，对标先进、争创一流，实现工程建设效能大提升，以精品工程助力调水工程高质量发展，以实际行动和优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。

供稿：平度管理站        责编：山东调水