近日，寿光管理站组织召开2022年上半年工作总结会，深入贯彻落实省调水中心半年工作总结会议精神，全面盘点上半年工作，精准聚焦问题和短板，针对性提出下半年工作具体要求，鼓舞动员全体干部职工用只争朝夕的干劲、敢为人先的拼劲和久久为功的韧劲，推动寿光管理站各项工作实现新突破。

会议指出，半年来，寿光管理站在省中心党委、分中心党委以及寿光市委的正确领导和关心支持下，持续聚焦“管好工程送好水”主责主业，以省中心“作风建设年”和“制度执行年”活动为抓手，靶定一流、争先创优，真抓实干、攻坚克难，在党建工作、调水运行保障、工程管理标准化、安全生产标准化、美丽幸福示范河湖创建、防汛度汛、整体提升等工作中取得扎实成效。用实实在在的工作成绩，在全系统内展现了寿光管理站的担当，树优了寿光管理站的形象。

会议强调，提升永无止境，发展任重道远。冲刺下半年，寿光管理站要进一步锚定年初制定的“四个新突破”目标任务，再鼓干劲、再整行装，扎实走好“后半程”，奋力实现“全年红”。

一是要持而不息全面加强作风建设。扎实开展“作风建设年”活动，大力倡树“严真细实快”工作作风，坚持“纠”“树”并举推动作风建设：强化上下一体抓作风的工作格局，严抓“关键少数”，以上率下、层层示范；加强作风建设督促指导，综合运用督导检查、提醒谈话、业务培训等方式，推动作风建设走深走实。

二是要全力以赴加快推进各项工作。2022年时间已过半，要切实增强责任感和紧迫感，各科室、所要统筹安排、协调推进各项工作有序落实、落地，尤其是安全生产标准化建设、工程管理标准化建设、美丽幸福示范河湖创建、大修岁修工程建设、调度运行、创新工作室项目推进及党员活动中心阵地建设等重点工作，要抢抓进度、严抓质量、狠抓落实、常抓督查，全力推进项目进展，确保目标任务按质按量圆满完成。

三是要凝心聚力全面提振精神面貌。下半年，通过开展形式多样、内容丰富的各类活动，充分调动干部职工积极性、主动性、创造性，培养积极向上工作状态，加强全体干部职工的凝聚力和向心力，以抖擞的精神面貌、饱满的工作热情续写寿光管理站新荣光，谱写调水事业新华章。

寿光管理站全体干部职工参加会议。

供稿：寿光管理站              责编：山东调水