1月29日上午，莱州管理站召开2022年度工作总结大会暨2023年工作安排部署会议，总结2022年度工作成果，表彰先进，部署下阶段任务。管理站负责人曲涛主持会议，管理站全体干部职工、运维单位相关人员参加。

会议采取现场“一总结一评议”原则，各科室负责人代表本科室作年度工作总结，分管领导和主要负责人分别对各科室2022年工作进行评议，对2023年科室工作计划提出要求和目标。

会议全面总结了2022年度莱州管理站工作成效，回顾了管理站取得的各项成绩。2022年，莱州管理站坚持党建引领，上下一心，团结一致，紧紧围绕标准化、信息化、安全化“三位一体”总目标，对标对表抓提升，圆满完成全年各项任务指标，连续八年保持“省级文明单位”荣誉称号，荣获“莱州市过硬党支部”“莱州市样板党支部”荣誉称号，被烟台分中心评为工程管理先进单位，东宋泵站、海郑河管理所、王河管理所获“美丽工程先进站所”称号。同时指出当下管理站存在人员专业素养、综合能力不能适应发展要求以及创新动力不足、活力不强、力度不够等问题。

会议要求，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，全体干部职工要坚定主攻方向和重点任务，躬身入局、挺膺担当，着力在开新局上做文章，开辟新赛道，迈入新征程，做出新优势。一是加强基层党组织建设，引领调水事业高质量发展。不断探索工作创新点，以党建为引领，聚焦“管好工程送好水”主业，找准党建工作与业务工作的结合点，在做好规定动作的基础上不断创新党建工作，争创优秀党建服务品牌；二是聚焦主责主业，推动调水事业高质量发展。按照省中心下发的2022-2023年度调水方案，依据工程标准化管理要求，泵站及各闸站要及时开展检查和督导，确保调水期间工程运行安全，保障调水任务顺利完成；三是开展创新活动，以创新驱动调水事业高质量发展。按照放、管、服的管理思路，强化放与管，将管养分离纳入两个标准化管理，实现管养分离管理新突破，打造管养分离莱州模式；四是巩固提升工程管理标准化成果，推进美丽河湖建设。以高标准严要求加强监管、检查，强化考核，让标准化成为日常工作的标准化，探索出符合自身发展的方案，按照省中心美丽河湖创建要求，打造“界限分明、错落有致、三季有花、四季常青”的莱州美丽河湖标准段。

全体干部职工要树立抢跑一季度、主动大半年的争先意识，拿出硬核举措和务实行动抓好今年各项工作的推动，确保各项工作开好局、起好步，谱写加快山东调水高质量发展新篇章。

    供稿：莱州管理站              责编：山东调水