2月7日至10日、2月15日至18日，省调水中心党委委员、副主任毕树德带队赴胶东调水工程沿线开展水利部标准化管理工程验收准备工作专项督导检查，省中心工程管理部，各分中心、管理站主要负责同志及标准化创建有关工作人员陪同检查。

检查组一行实地察看了沿线泵站、水闸、水库、渠道、管涵等工程现场，认真听取了各分中心、管理站有关省级标准化验收整改进展及水利部标准化管理工程验收准备情况的汇报，仔细查阅了水利部标准化管理工程验收准备资料。

2月17日，检查组在龙口组织召开水利部标准化管理工程创建工作督导会议。会议强调了胶东调水工程推进水利部标准化管理工程评价工作的重要性和紧迫性；明确了水利部标准化管理工程评价内容、流程及要求；通报了近期标准化创建专项督导检查中发现的问题并就下一步工作计划及验收组织准备进行了安排部署。

毕树德指出，从编制印发《山东省调水工程标准化管理工作推进实施方案》到实施标准化管理工程试点，再到省级标准化管理工程全覆盖，胶东调水工程标准化管理工作推进有序、成效显著。2023年，胶东调水工程创建水利部标准化管理工程已列入省水利厅和省中心年度重点工作任务，我们要充分认识本次评价验收工作的难度与高度，统一思想、全力以赴、整体推进，高标准严要求做好各项评价验收准备工作，全力配合水利部完成调水工程标准化管理评价试点。

毕树德强调，一要坚定信心。近年来，通过实施管护道路及站所提升改造、绿化美化、数字孪生等重点项目和“管养分离”体制机制改革等重要举措，胶东调水工程整体面貌和管护水平得到大幅提升。三年多的标准化管理工作推进为我们今天申报水利部评价积累了丰富经验、奠定了坚实基础，我们有条件、有能力、有信心通过本次评价验收。二要加强领导。申报水利部标准化管理工程是全系统的大事要事，是一项系统性、全局性工作。各单位主要负责同志要全力支持、分管领导要盯上靠上、有关科室要统筹协调，集中人员、集中时间、集中地点，全力做好任务攻坚。三要细化分工。各创建责任单位要按照水利部评价的标准要求和目标任务，细化实化责任分工、科学分配工作任务，做到目标明确、任务具体、责任到人、履职到位。维修养护单位要切实担负养护职责，主动承担创建辅助，全力做好工作配合。四要明确节点。要坚决锚定“单项工程自评、整体自评、验收申请提交”三个标志性节点，按照本次会议确定的目标任务和工作要求，倒排工期、细化部署，有序推进各项验收准备工作。五要精准准备。要深刻理解和把握标准的评价要点和内容要求，按照水利部标准进行分类分项准备，做到全线工程全面准备、重要工程重点准备，渠道工程做到“渠净、路平、无违、边清”，泵站、闸（阀）站工程做到“完备、清洁、整齐、有序”，资料准备做到“一汇报、一报告、一手册、一评表、一索引、一优盘”。六要加强沟通。要切实加强单位内部和单位之间的交流沟通，对照查找自身缺点与不足，对标学习先进经验和做法，做到交流互鉴、取长补短、共同进步，协调推进各项验收准备工作。

供稿：工程管理部                      责编：山东调水