11月8日，蓬莱管理站组织召开全体职工会议，集中学习传达省调水中心2021年工程管理专题会议精神，并根据管理站工作实际，总结前期工作进展情况，分析工作中短板和不足，部署下一阶段工作。

会上，相立新主任传达了刘长军书记在工程管理专题会议上的讲话，并介绍了工程观摩会有关情况及兄弟单位先进经验做法。相立新主任要求全体干部职工要全面贯彻省中心关于工程管理工作的指示，统一思想，提高认识，凝心聚力，真抓实干，以“双抓双促”为要求，做到“两个转变”，最终实现“三化”，全面推进工程标准化管理进程，努力打造现代化调水工程。

相立新指出，虽然我们的工程有了很大改变，工程形象有了很大提升，管理水平有了很大的进步，但是，就像刘书记所讲，“逆水行舟,不进则退”，小进也是退！在当前水利改革发展的浪潮下，我们不能有点成绩就小富即安，必须有主人翁意识、责任意识和争先意识，把提升工程管理作为我们的头等大事，将工程管理认识从注重结果“管好工程送好水”，转变为不仅追求结果更要重视过程“谁来管、怎么管、管到什么程度”，做到“专、精、细”，才能推动调水各项工作的整体进步和发展。

相立新要求，一要认真学习贯彻刘书记在工程管理会议上的讲话精神，深刻领会、准确把握会议精神实质，把会议精神转化为推动工程管理工作的强大力量，扎实开展好调水各项工作。 二要增强主人公意识和责任意识，主动融入调水这个大家庭，同进同退，共荣共辱，在做好本职工作的基础上主动去找事做、想事做、谋事做，既要独当一面，又要洞悉全局，从全局的高度看待个人工作的作用和意义，环环相扣、步步衔接地完成手头上的工作，保持调水各项工作的连贯性和实效性。三要认清短板不足，客观分析、正视问题，找准工程管理薄弱环节，下大力气，动真格的，敢碰钉子，解真难题，从严从实从细抓好工程管理。四要树立“精品意识”，提升创新意识，坚持高标准、严要求。温石汤泵站作为标准化管理试点单位，要多向国内标准化管理先进单位及沿线兄弟单位学习，吸收好经验，借鉴好做法，争先进位，对标对强，努力使标准化管理“试点”变为“实点”，形成精品工程。同时“云+泵站管理”科技项目要进一步推进，按照上级文件要求、相关政策要求和时间节点要求，确保落实到位，以自动化水平带动标准化管理水平不断提升。

相立新强调，当前各项工作繁重，任务艰巨，又值年底绩效考核、模范机关创建、文明单位复审的关键时期，大家要一以贯之，持之以恒地坚决贯彻落实省中心各项部署要求，以咬定青山不放松的韧劲，不破楼兰终不还的拼劲，以一往无前的奋斗姿态和风雨无阻的精神状态，对标先进，争先创优，围绕调水运行中心工作，在工程标准化建设，“管养分离”制度改革，制度建设等工作上书写新的精彩，创造新的辉煌。

供稿：蓬莱管理站        责编：山东调水