为便于职工明晰财务内控系统功能，熟练掌握各类单据的用途及具体填报的步骤,提升网上报账的能力和水平，全面推进财务内控平台建设，1月18日，寿光管理站组织开展内部控制和财务信息化培训。管理站领导班子成员、中层干部，各科室、管理所财务报账人员共计20余人参训。

培训过程中，财务人员详细分析解读了单位内控手册和财务管理中的细节及注意事项，并结合日常工作中遇到的问题、实际运用、操作规范及案例，向大家分享了工作经验、提出了具体要求。同时，认真介绍了财务内控系统网络安全配置、系统架构，各业务申请、审批、报销流程及单据具体填报方法，现场全流程演练报销过程。各科室对财务内控系统试运行期间注意事项及常见问题进行研讨交流，并进行梳理总结。管理站主要负责同志强调，寿光管理站自2022年1月1日全面启用财务内控系统以来，认真贯彻落实省中心部署要求，扎实推进内部控制建设，进一步防范和化解风险，规范业务规则及流程，取得了明显成效。下一步，管理站要以此次培训为契机，做到四个“到位”。一是思想认识要到位，要深刻理解内控制度的重要意义，提升内控管理水平;二是学习理解要到位，通过学习准确把握制度内在要求，做到学懂、弄通、吃透;三是执行落实要到位，全体人员要扎实执行相关制度要求，将责任落实到人;四是问责追责要到位，培训结束后，各科室所要熟练掌握，财务科要迅速开展制度落实的督促检查，切实发挥财务内控系统价值。

此次培训进一步加深了干部职工对财务内控系统的认识了解，规范了网上报销流程，建立了更加安全、规范、高效的内控管理模式，全面提高了财务信息化管理水平，为调水事业高质量发展提供了坚实保障。

供稿：寿光管理站      责编：山东调水