为进一步凝聚思想共识，汇聚奋进力量，3月25日下午，平度管理站召开主任办公会，贯彻落实省中心2022年系统工作会议精神，对会议精神进行再学习、再部署。党总支成员、管理站各科所负责人参加了本次会议。

省中心2021年度工作总结亮点纷呈、催人奋进，是鼓舞人心的“成绩单”，更是催人奋进的“动员令”。会上，平度管理站对省中心2021年工作报告进行了梳理和解读，并结合管理站实际情况，对标对表，逐项排查。会议对照2021年先进单位取得的各项成绩，认真查找短板和弱项，尤其是针对差距比较明显的工作，深刻反思，剖析根源，制定措施，明确整改方向，争取在2022年工作中提质增效、迎头赶上。会议指出，管理站全体干部职工要坚决贯彻省中心要求，争当表率、争做示范、走在前列。各科所负责人要主动扛起政治担当、发展担当、探路担当，扛实责任、未雨绸缪，对工作报告提出的七项重点工作早谋划、早准备、早部署，层层分解目标任务，压实压紧责任担当，细化落实各项措施。

会议强调，平度管理站要以此次会议为契机，深入查摆碰撞思想、讨论反思谋求实效，营造“马上干、看结果”的工作氛围，向着既定目标任务扎实迈进。一是要加大党建工作力度，促进党建与业务工作深度融合。要结合管理站的工作特点、业务优势，把工作中的“难点”“痛点”作为同党建融合的最佳契合点、切入点，形成既切入业务工作、又推进党建工作的抓手，确保2022年各项目标任务全面完成。二是要高质量完成工程管理标准化和安全生产标准化建设。相关负责同志在方案设计时要做到全盘考量、加强研判，要设身处地考虑各所站实际情况，谋划方案的合理性和可操作性，制定科学的、符合管理站实际的实施方案，加快推动两项标准化体系建设落实落地。三是加强信息互通，形成工作合力。一方面，要对标优秀单位，加强与兄弟单位的沟通联系，取长补短，优势互补，不断开拓工作思路，创新工作方法；另一方面，加强管理站各科室、所站之间的交流，做到信息互通，工作联动，解决工作环节梗阻问题，畅通工作衔接渠道。四是继续抓好工程建设，做好工程管理，特别是与养护公司的工作任务边界上要再考虑、再明确。坚持多交流、常沟通，针对可能出现的责任纠纷早发现、早解决，全方位明确双方责任，完善相关合同手续。五是要坚持抓好疫情防控。行百里者半九十，全体干部职工要提高思想认识，在特殊时期拿出特殊担当，牢牢绷紧疫情防控这根弦，要坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，用环环相扣的严谨细致，切实将疫情防控工作常抓常效，做实做细。

行程万里风正劲，重任千钧再出发。下一步，平度管理站干部职工将继续深化作风建设，加强思想认识，提高政治站位，做到在其位、谋其政、担其责，以只争朝夕的干劲、攻城拔寨的拼劲，全力以赴以为之，殚精竭虑以诚之，再接再厉，促进各项工作再上新台阶。

供稿：平度管理站        责编：山东调水