胶东调水工程自动化调度系统投入运行以来，莱州管理站高度重视，压实岗位职责，开拓工作思路，提前谋划，精密部署，全面推进自动化系统管理工作向纵深发展。

强化队伍，明确职责

莱州管理站配备3名自动化调度系统管理员，全面负责莱州段自动化调度系统管理、培训、运维、考核等工作，做到岗位明确，职责清晰。按照年初制定的培训计划和方案，通过线上视频会议的形式对泵站运行人员进行计算机监控系统、网络安全培训，从系统架构、功能原理等方面进行详细讲解，不断提升运行人员专业素质和业务能力，逐步培养出一支专业素质过硬的自动化运行管理团队。

建章立制，规范管理

为进一步规范自动化调度系统管理，莱州管理站结合工程标准化管理工作相关要求，针对各系统功能特点，制定了计算机监控系统、视频监控系统、计算机网络系统、视频会商系统管理制度，对设备日常巡视要点、操作要求、注意事项等提出明确要求，确保运行人员使用自动化系统时操作规范。

建立台账，摸清家底

根据省中心、烟台分中心要求和实际工作需要，对莱州段自动化设备进行梳理，建立自动化设备台账。对全线297个摄像头进行清点整理，根据摄像头安装位置对照视频监控平台逐一核对，将命名不准确的点位统计上报整改，进一步提高视频监控系统的工作效率。对东宋泵站、明渠11座闸站的21个LCU柜、23个闸旁柜及柜内电子元器件、全线241个交换机等主要设备进行清点。

协同运维，强化监督

为保证自动化设备安全稳定运行，在进行抢修故障、日常巡检、设备维护时，运行管理人员始终坚守在一线，协同运维团队一起排查问题，处理故障，保障运维质量的同时提升运行管理人员的专业水平。

下一步，莱州管理站将继续按照省中心、烟台分中心的统一部署和工作要求，进一步提升运行人员管理水平和业务能力，配合运维团队做好自动化系统运行维护工作，充分挖掘和发挥自动化调度系统各项功能，为数字孪生建设打好基础。

供稿：莱州管理站      责编：山东调水