省中心“质量月”活动开展以来，平度管理站高度重视，积极响应，认真筹划，在严格落实属地疫情防控工作要求的基础上，按照《平度管理站“质量月”活动方案》，把脉定向、对标对表、抓实抓严，管理人员和参建人员目标意识不断强化，管理措施进一步加强，工程建设质量水平大幅提升。

一、开展质量主题宣传，促管理意识提升

平度管理站借助“质量月”宣传平台，全方位、多层次、多渠道加强质量主题宣传，营造重视质量、追求质量、崇尚质量、关注质量的良好氛围。9月9日，管理站召开专题学习会议，利用学习交流、座谈研讨等形式开展质量专题宣传。会议集体学习了习近平总书记关于质量发展的重要论述，传达了省水利厅《关于开展2022年全省水利建设系统“质量月”活动的通知》的重要精神和省中心工作要求部署，下发了《平度管理站“质量月”活动方案》，在交流研讨中，进一步明确了管理站要完善质量机制，努力创建“党建引领发展、领导班子主导、部门各负其责、人人关注参与”的质量工作格局。

二、开展项目质量督查，促工程建设标准

针对平度管理站在建项目面广点多线长的工程特点，管理站领导干部下沉一线，切实肩负起监管责任，项目管理人员扎根现场，严抓施工管理，横向到边、纵向到底，分段、分批、不定时对在建项目开展工程质量大检查，有效保障了工程质量效果。8月26日，省中心领导带队采用“四不两直”的方式检查了平度段部分渠道工程，提出了倾倒垃圾、绿化不到位、巡查检查记录不规范三项问题，并提出处理意见，指明下一步工作要求。管理站高度重视，照单全收，督促养护单位立行立改，举一反三，并进一步压紧压实各方主体责任，提升工程养护质量，执行相关规范标准，加强日常管理，重点在精、细上下功夫。

三、开展安全隐患排查，促建设质量提升

提高工程质量，不仅事关每位职工切身利益，还能进一步增强集体责任感，拓宽质量监督渠道，推动工程建设质量提升。9月中旬，管理站组织全站职工及在建施工队伍积极开展“人人都是监督员”活动，动员大家从自身岗位入手，查找身边工程建设存在的质量问题和安全隐患。活动一经发出，得到了干部职工的积极响应，目前，已收到质量问题及建议反馈13条。管理站领导班子高度重视，主要负责人对问题一一认领，工程标准及建设质量得到进一步提高。除此之外，管理站还利用通水前、节假日等重要时间节点，开展工程安全大检查，站在全局、高处，着眼小处、细处，全面排查建设隐患，落实责任整改，确保工程建设质量安全。

四、开展人员到岗到位检查，促质量责任落实

平度管理站严格按照省中心、分中心工作要求，成立工程项目领导小组或工作专班，明确各类人员职责，并安排专人对在建工程建设工地项目负责人、技术负责人及“五大员”等人员到岗到位情况进行检查，形成考勤资料，严格规范人员考勤管理，做到全员考勤不遗漏。通过严格考勤这一途径，进一步落实相关人员责任，督促责任人守土有责、守土负责、守土尽责。

五、开展安全文明施工督查，促标准化工地建设

平度管理站提前梳理安全、质量、疫情防控、污染防治等工程建设标准化工作要点，形成工作清单，明确相关责任人，并在工程建设实施、检查过程中，对清单内容重点关注，严格落实清单要求。近期，青岛地区新冠疫情出现反复，管理站及时发文通知各科所要切实落实主体责任，严格按照疫情防控预案做好新冠疫情常态化防控工作，确保所有在建工程全体施工人员按时、按要求参加核酸检测，定时测温，并及时掌握各参建人员的检测结果和行程信息。在“党建引领，质量保障”的工作理念下，管理站各项工程建设都在向着规范化、标准化的目标高质量迈进。

下一步，平度管理站将以本次“质量月”活动为契机，从点滴做起，从眼前做起，牢固树立“质量就是最大的效益”理念，以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加踏实的作风、更加过硬的本领、更加精细的管理、更加有力的措施，全面提升工程质量，切实抓好工程管控，为调水事业高质量发展蓄势赋能。

供稿：平度管理站           责编：山东调水