岁在庚子，时值仲夏，棘洪滩水库管理站参观学习考察组分两批利用短暂的时间专程赴南水北调江苏水源公司沿线开展了参观学习活动。此次活动以棘洪滩水库管理站党总支确立的 “解放思想、开阔眼界、学习借鉴、助力提升”为主题，旨在对照先进找差距，转变观念抓落实。三天的学习虽然时间紧促、看到的、了解的也不全面，但通过参观学习，还是让每个人有一种同感，这便是：越看越觉得内心不能平静，越听越觉得作为水利人的初心和使命在灵魂深处接受了一次洗礼。

理念与理智契合，充分发挥政策优势

首先，在这里水利人的理念异常鲜明。他们的立足点就是：工程标准高起点、工程管理高效率、科学管理高质量。论是老工程改造还是新工程建设，都严格遵循这一理念，有统筹的规划，统一的定位、统一的标准，打的是有准备有战略眼光的仗。比如江都泵站是60年代的工程，为了适应现代管理需要，他们历经几次改造、扩建，每次的改扩建都可圈可点， 目前的江都泵站历经60年风雨，泵站由一座扩大到4座，从外观看，每一处设施至今依然保留了历史的遗存，同时也无处不蕴含时代发展的气息；从内涵探究，我们得知，在这里当代先进的水利技术、科技成果、技术创新都在不经意间被高度重视和运用，他们在先进的管理理念主导下，管理创新、工匠精神、水利行业精神已经成为助推他们行业管理腾飞的关键，化为成就“调水行业龙头宝鼎”的三个支撑。

    其次，凡事预则立不预则废。江苏水源公司目前实施的是公司制管理模式，也许与我们当前的体制不尽相同，但在管理上是共性的。一是敢于探索。在严格遵守国家政策、党的规范要求的大前提下，敢于尝试，从体制、人员、管理诸多方面入手将工作做细、做实。二是科技先导。目前他们站在调水骨干战线的前沿，采取了精细化管理，在管理、改造之初就注重精细化、标准化，让程序化的模式渗透到人员、设备、机制、体制的每一个环节，有计划、有规划、有布局。在运用科技方面，完全突破了僵化思维，千方百计把现代新技术、新业态运用到管理上如设备二维码存储、计算机自动控制等创造性运用到实践中，信息化建设水平走在国内前列，通过移动互联网技术，将泵站的技术数据与APP同步联接，方便职工的业务培训和知识积累。同时他们还注重后续技术研发和成果积累运用，与河海大学联合，建立产学研基地，及时跟踪国内外先进技术，实现工程管理技术更新不落伍。

第三、合理配置各分公司人力资源。在各公司完成干线共同工作任务的同时，注重突出分公司各自的优势，强调各自特点，拉长优势链，在人才资源招聘、培养上突出自主特色。如扬州公司在泵站管理、安装、水文化建设方面，人才梯队及架构合理，侧重技能型人才、专家队伍、水文化品牌创建人才的培养和团队攻关研究；徐州公司则突出自动化运用及设备维护及建设，将产学研有机结合。这样的布局让江苏水源公司及所属分公司既统一，又各有重点。正所谓术业有专攻，进可攻、退可守，总有一条通道可以带动全线实现新突破，进而总能使整个调水管理处于领先地位。

    第四、牢固树立长远管理理念，力求人员管理、经费管理高效能。从邳州站、泗洪泵站、洪泽湖站、江都泵站一路学习，让我们感触最深也是最值得思考的问题是：上述泵站有新建也有后续改造的，他们的设备井井有条，他们的管理井然有序，参观期间正赶上他们的值班人员维护设备，我们不自觉的走向前去询问，他们告诉我们，这都是份内的工作，每周必须打扫一次设备卫生，根据规范做一次设备保养，所做的这一切不需要领导安排，当被问及上边领导也看不见，多一次和少一次也没啥问题吧？工作人员告诉我们，这些我们必须自觉完成，因为我们的考核体系健全，我们的监控系统可以读取，我们的收入、能力评价可以体现！同时这位工作人员还悄悄告诉我们：这些设备这么整齐、都是花了功夫和经费的，在我们手上维护不好，良心也过意不去啊！

    几点感受和启迪

悟以往之不谏，知来日之可追。通过学习，我们看到了不足和实实在在的差距，这些差距和不足存在于我们管理的诸多层面，概括起来讲主要有以下几点：

一是意识滞后、政治站位不够高。躲进小楼成一统，对新理念、新思维、新形势不敏感，说穿了就是对“强监管、补短板”缺乏高度清醒地认识，对习近平总书记提出的新时期水利工作思路“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”理解还不够深刻，没有切实抓住本单位业态实际，刀刃向内，转化为立足基层实际开展深、细、实抓落实的长远规划。

二是缺乏应有的境界高度。“忠诚、干净、担当，科学、求实、创新”的新时代水利精神在管理上没有落实到位。缺乏“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和担当。短期行为、短视之见还很普遍，怕担风险，被动应付的局面客观存在。

三是长远规划、战略布局不完整。停留在当前，固步自封、规划松散，头疼医头，脚痛医脚式的改造模式，钱也花了、力也出了，到头来“画虎不成反类猫”，达不到预期效果。

上述问题出现，尽管原因复杂，可要实现新的发展，那么就需要我们每一位运行管理者深入思考。

踏遍青山人未老，风景这边独好。锱铢必较，我们工程管理明显滞后，已无优势可言。我们认为处在这样的节点和时刻，我们看到了别人的优势，也正视了现实，看到了自身的不足，正所谓后来者居上，让我们有了校正纠偏的绝佳机会。

一是将工程改造升级与管理列入系统工程规划，开门问策，统筹设备环节、管理环节、人才队伍、技术管理、科技提升等各个环节进行规划，多开展基层调研，多借鉴外部经验，结合实际制定规划。

二是长藤结瓜，突出特色。调水工程战线长，沿线各有优势、各泵站特点不同，侧重点不一，因此需要结合实际求得突破。在这一点上江苏水源公司很好的实现了管理效能布局，值得我们借鉴。

三是费省效宏，发挥投资最大效益。纵观江苏水源公司的建设管理，他们在管理架构、人才队伍、技术、工程设施、设备以及水环境、水文化建设等诸多方面由于规划设计站位高，无论是新建和改造都做到了整个规划系统协调，成为一个有机整体，因此实施起来就有计划、有目标，高标准，极大地避免了浪费。

四是人尽其才，才尽其用。最大限度发挥每个干部职工的积极性、创造性和潜能，他们所建立起来的人才畅通成长的机制和方式值得借鉴。在国家政策范围内，灵活运用政策空间，通过管理、技术人才引进输出等方式，给每位员工创造发展提升的空间，避免人浮于事，克服温水煮青蛙。善于用好人才，真正让有道德、有能力、有技术、追求上进的人有舞台、有平台。将调水工程营造成凝聚人才、吸引人才的平台和基地。

供稿：棘洪滩水库管理站  责编：山东调水