为进一步加快推进工程管理和安全生产标准化工作，3月31日，青岛分中心组织召开工程管理标准化和安全生产标准化推进会议。党委书记、主任隋永安出席会议并讲话，党委领导班子成员、各科室相关人员参加会议。

会议从五个方面对2022年第一季度标准化工作取得的成果进行了总结。一是自查自评，确立目标。对照工程标准化管理评价标准，分中心开展了自查自评工作并形成工作报告，同时依据省中心下发的实施方案，逐项制定了整改措施和整改时限，敲定时间节点，形成了青岛分中心2022年度工程标准化管理工作推进实施计划。二是明确岗位，划定职责。成立了工程标准化管理工作领导小组，明确了小组成员及各管理站的主要职责。领导小组严格按照省中心下发的实施方案要求落实各项工作任务，组织制定各单位工程的推进实施计划，落实管理责任主体，明确管理目标，创建任务清单，责任到人，确保按照规定时间节点完成工程标准化管理工作。三是深入探讨，归纳存疑。为实现工程管理标准化全面达标的要求，青岛分中心对照省水利厅下发的标准化管理评价标准及水利工程管理单位安全生产标准化评审标准，结合工作实际，梳理标准细节，从水库、渠道、水闸、泵站四个方面提出了青岛分中心关于标准化达标过程中存在的问。四是谏言献策，共建平台。为进一步完善工程标准化管理信息系统，切实满足基层标准化管理需要，青岛分中心积极响应省中心献言献策的号召，联系工程实际和业务要求，结合系统功能介绍和功能导图，从评级管理、会议管理、业务培训、安全台账、审批流程等多个方面提出了相关完善建议。五是齐头并进，共创双标。完成安全生产责任制的逐级签订，并对安全生产标准化8个一级项目、28个二级项目和126个三级项目进行了全面梳理，整理出了缺项、漏项、需完善项目清单，下一步将重点推进制度化管理和现场管理两大重点项目的完善工作。

就做好下一步标准化创建工作，隋永安要求，工程管理标准化和安全生产标准化是今年的一项重点任务，各单位、各部门要统筹谋划，按照省中心部署的达标时间节点，倒排工期，加快推进；要坚持问题导向、短板意识，在创建过程中要进一步梳理问题和短板，找准发力点，让标准化管理真正发挥实效。要准确把握标准，对标准化等级评审要求要条条理顺、逐条达标。隋永安最后强调，要把工程管理标准化和安全生产标准化建设作为改进工作，提质增效的重要抓手，进一步创新举措、健全机制，切实把创建工作引向深入，让标准化管理落地生根，推动分中心调水事业健康稳定发展。

供稿：青岛分中心      责编：山东调水