一是强化质量管理。昌邑管理站提高主体站位，对项目建设的工程质量负总责。管理站领导班子每个人都承包一个标段，深入施工现场真抓实干。建立、健全施工质量检测制度，对工程钢筋、砂石、水泥等主要材料需经检测机构检测后方能进入施工现场，项目实施过程中每道工序必须验收合格后，方可进入下一道工序，确保了工程建设质量。

 二是强化施工管理。昌邑段项目施工单位按照项目建设要求，规范组织施工，严格接受建设单位、监理单位的管理，及时、定期向建设和监理单位提交施工计划和进度。第9标段施工单位在工程整改过程中，对照合同要求严抓细抠，持续实行技术完善与技术创新，做到了整改内容达到规范标准，在加快施工进度的同时，提升了工程施工质量。

 三是强化进度管理。在抢抓工程进度过程中，昌邑管理站与施工单位一起，完善施工管理制度，克服降雨带来的不利因素影响，倒排工期，精心组织，较好地完成了改扩建工程的整改任务。第11标段在整改后期，按照施工建设总工期的安排，结合现场实际，管理站领导科学合理调整工期，集中人力物力，强化环境协调，努力营造良好的施工环境，确保了6.30时间节点任务顺利完成。

 截止目前，昌邑段引黄济青改扩建工程，已完成土石方37万方,混凝土6万方,防护板灌缝22.8公里,完成投资1.24亿元。

供稿: 昌邑管理站  责编：潍坊分中心