5月16日，烟台分中心在招远管理站三楼会议室组织召开界河渡槽维修二期工程设计交底暨第一次工地会议，烟台分中心、招远管理站负责同志及设计、监理、检测、施工单位代表参加会议。

设计交底会议上，设计单位项目负责人从工程概况、设计主导思想、建设要求和施工安全、施工范围和工程量、使用新材料和新技术的要求、施工图纸等方面向施工单位和监理单位作出详细说明，帮助施工单位和监理单位正确贯彻设计意图，加深对设计文件特点、难点、疑点的理解，掌握关键工程部位的质量要求。随后，设计单位对施工单位和监理单位的提问依次进行解答，参建各方研究协商后，确定了相关技术问题的解决方案。本次设计交底帮助参建各方理清了工作思路，明确了工程质量控制的重点与难点，达到了预期效果。

随后召开了第一次工地会议，招远管理站负责人对界河渡槽二期工程的工程情况进行了详细介绍，并分享了第一期维修工程的施工经验和管理模式。参建各方就开工前各项准备工作及职责范围进行了详细汇报。

最后，分中心负责同志对参建各方做出具体要求。一要认清形势、明确目标。界河渡槽工程为胶东调水沿线长度最长、跨度最大、高度最高、施工难度最复杂的单体工程，也是南水北调东线工程山东“T”型调水大动脉的重要组成部分。该工程的维修被省水利厅列为今年的重点项目，各级领导高度重视，对于参建各方来说，是挑战更是责任。大家要清醒的认识到当前任务的重要性和自身肩负的使命，要以优质的工程质量共建安全、环保、创新、高效的“精品”工程。二要周密部署,打好开局。为确保顺利开工，施工单位要抓紧完善开工前各项准备工作，现场管理单位、监理单位要全员盯现场、抓开工，全面推行工程进度和现场管理日报制度、周调度和月联查会议制度、问题督办和销号制度。同时，要搞好岗前培训、安全教育培训和现场交底。三要凝聚合力，细化过程。在工程维修过程中，要以标准化、规范化、安全化施工为统领，要求各单元工程、复杂关键工序的施工作业标准化，工艺流程、设备组合标准化，材料进场报验、检测标准化。要全面推行各工序联合验收制，以打造样板工程为目标，全面提升工程质量。

供稿：烟台分中心 招远管理站        责编：山东调水