为持续强化党支部标准化建设，积极营造“找差距、补短板、学先进、争先锋”浓厚氛围，5月17日上午，省调水中心工程管理部党支部组织开展“寻标对标找差距 比学赶超促提升”主题党日活动，省调水中心党委委员、副主任毕树德严格落实领导干部双重组织生活制度，以普通党员身份参加。

会议集中学习了《习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编》，充分研讨了省中心主题教育领导小组关于开展“寻标对标”相关工作的计划安排，调度了近期业务工作开展情况。全体党员围绕会议内容进行了深入交流讨论。

会议认为，“寻标对标找差距 比学赶超促提升”是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，践行二十大精神的重要途径，也是助推调水事业再提升的重要抓手。工程管理部党支部要结合当前主要工作和自身建设需求，以顺利完成标准化管理工程水利部评价工作为契机，以高标准、高质量、高效益为指引，以标准化、信息化、安全化为着力点，深挖自身在政治建设、思想理念、专业能力、作风形象等方面的差距和不足，寻标尺、瞄准星，在全国范围内寻找业务标杆和对标单位，认真学习梳理对标单位典型做法和成功经验，不断明晰任务目标、理清工作思路，校准调水事业发展新坐标，全力推动调水事业高质量发展。

会议强调，一要做好迎汛准备工作，加快完成2023年度防汛预案编制，提早谋划防汛抢险演练培训相关事宜，确保汛前各项准备工作落实到位。二要进一步细化工程管理部2023年度工作要点，从完善工程管理制度体系建设、巩固美丽幸福河湖创建成果、统筹工程管理监督考核、搭建工程标准化信息平台等方面实化目标任务，力争在落实省中心“十四五”规划关键之年再创佳绩。三要根据标准化管理工程水利部评价会议所形成的问题清单，聚焦短板弱项，从快从严抓好问题整改，做到全线工程统一对照，所列问题一一回应。四要加快工程管理信息化平台建设，将此项工作列为工程管理部重点任务，通过组建专项小组、编制专项方案等措施，全力全速推进，优质高效完成确保工程管理信息化平台真正服务调水管理工作。五要启动“管养分离”调研和评价工作，优化“管养分离”方案，进一步规范人员用工、控制资金使用、提升维养专业化程度。六要持续推进岗位创新活动，根据前期调研结果，进一步完善岗位创新方案和内部选拔机制，通过水利工程运行管理“岗位练兵 技能比武”活动，激发干事热情、提升业务能力。七要做好闸门运行工、泵站操作工培训事宜，确保圆满完成培训任务，进一步提升一线工作人员的业务能力和素质。

供稿：工程管理部            责编：山东调水