2020年是引黄济青改扩建工程收官之年，为全面做好工程验收前准备工作，平度管理站全力落实6月17日省中心视频会议精神，勇于正视工程建设上存在的问题，统筹安排，合理调度，在确保抓好疫情防控和复工复产的同时，如期完成引黄济青改扩建工程（第二期）平度段33km、6个标段的“6.30”节点目标任务。

省中心骆德年副主任、分中心王家庆主任一行督导检查施工三标   

管理站紧盯省水利厅确定的“6.30”节点目标任务，提高政治站位，统一思想认识，班子成员强化分片包干责任，每天沉到施工标段，现场蹲点、吃住一线，细化职责分工，加强监督管理，层层传导压力，层层落实责任。多次召开专题会议，研究制定详细日施工计划，量化分解施工任务，具体到事、到时、到人。进行挂图作战，清单化管理，倒排工期、顺排工序。统筹做好人力、物力、施工机械的资源调配，做到一标一策，一事一策，精准施策。对进度缓慢标段单独约谈加压，优化施工工序，督促施工进度，齐心协力保安全、抓质量、促进度。

这期间，省中心、分中心督导组多次实地督导检查改扩建工程推进工作，实时召开现场工作调度会，对各标段施工任务进行再梳理、再细化、再动员、再部署。各方参建人员每天及时到岗到位，履职尽责。管理站主任郎书尧同志、副主任杨连峰、刘卫生同志会同工程科姚令海、王秀艳同志以及工程属地管理所负责人，放弃节假日，一直吃住在工地，坚持每日巡视检查，发现问题及时纠正，确保一次整改到位；每晚加班到深夜已成“家常便饭”，晚间“碰头会”汇总分析各标段当日工程进展情况和存在问题，制定第二天的施工计划，并针对连续降雨等不利条件，及时调整日施工方案，增加施工人员和机械，安排各工序之间的合理搭接，避免不必要的窝工。

目前，参建各方互相配合，协同作战，在顺利完成“6.30”节点目标任务的同时，全力做好下一步深度整改工作。

（撰稿：王静  摄影：王秀艳）