9月19日，省调水中心党委委员、副主任毕树德到小清河防洪综合治理胶东调水工程（王道泵站）施工现场1标进行督导调研，省中心工程管理处、东营分中心有关负责同志陪同调研。

毕树德一行详细了解工程工期进度和工地安全规范管理等情况，重点检查了施工现场临时用电管理、安全标识配备、脚手架搭设等情况，要求施工单位切实提高安全生产意识，全面开展责任落实情况自查自纠和施工现场的隐患排查，督促抓好问题整改。

毕树德强调，各参建单位要进一步强化责任、狠抓落实、冲锋冲刺，以坚持不懈的努力和持续作战的作风，全力以赴抓进度、保质量、守安全。一是咬定目标抓进度，根据总体建设工期要求和工程进展情况，优化调整施工组织方案，进一步细化各分部分项工程施工进度计划，紧紧抓住当前施工的黄金期，千方百计赶工期、促进度；二是坚守底线抓安全，重中之重抓质量，施工单位要时刻绷紧安全生产这根弦，加强安全监管、安全培训，督促所有施工人员切实提高安全意识，始终牢固树立“安全与质量第一”的理念，坚决做到时间服从质量，更加严格地把好施工“质量关”；三是落实网格化管理责任，通过健全网格化管理体系和措施，实现工程建设“规范化、精细化”的总体目标，通过采取“分块管理、网格细化、责任到人”的网格化管理模式和“职责明确、精抓细管、严格考核”的物、人、责体系，从环节上再盯紧，分层次、分领域、分项目落实好工作责任，确保工程建设安全、优质、高效、有序推进。

供稿：东营分中心  责编：山东调水