“由于未能在限定期限内完成对防护网的修复，且未采取警示措施，导致存在较大安全隐患，你们公司这周考核不合格”。在周考核会议上，白浪河管理所考核小组向养护公司宣布了考核结果。

这是寒亭管理站白浪河管理所最近一次工程日常维修养护服务项目周考核会上的场景，这样的考核方式已经持续了好几个月。作为直接驻扎在工程一线、实行工程考核的第一道关口，基层管理所对养护公司的考核质量直接决定了工程管护的成效。自从对养护公司实行周考核制度以来，管理站两个基层管理所为确保考核工作不流于形式，积极发挥周考核“指挥棒”和导向激励作用，管理所向养护公司明确了职责范围以及考核内容、办法，严格按照周考核管理办法对辖段内工程日常维修养护和工程巡视看护情况进行打分考核，每周定期召集养护公司负责人对管护情况进行反馈，通过这种方式倒逼养护单位主动强化工程现场管理、加强渠道巡视、注重人员管理，成效正在显现。

水利工程只有通过科学管理才能发挥最佳的综合效益，对工程管护队伍的考核，是实现科学管理的重要一环。下一步，寒亭管理站将以管理所的周考核为抓手，加强对养护公司的月度检查和季度考核，推动考核工作规范化、程序化发展，为调水事业健康有序发展奠定良好的基础。

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