11月6日，牟平管理站组织召开2023年度重点工作推进会，牟平管理站主要负责同志主持会议，管理站各科室、管理所负责同志参会。

会议听取了各科室、管理所负责同志对上周工作开展情况及本周工作计划的汇报，对上周工作中发现的重难点问题进行了沟通交流，并对年度重点工作进行了再强调、预总结，对年度收尾等工作进行了部署。

会议强调，要在做好上级各项工作任务的基础上，全力做好各项年度工作的推进收尾，确保高质量完成各项年度工作任务。一是做好绩效考核资料准备。要按照省中心绩效考核相关文件要求，各科室早谋划、早行动、早落实，全面整理归纳工作资料，顺利完成绩效考核材料上报。二是做好年度预算执行推进。各科室要进一步分解梳理预算执行情况，加快推进预算执行，确保年度预算执行到位。三是高度重视保密工作。要进一步树牢“保密工作无小事”意识，认真落实保密工作主体责任，做好保密自查自评工作，全面使用“山东通”办公，严禁使用微信、QQ等软件处理文件。四是强化落实工程标准化管理和安全生产标准化管理要求。安全是一切工作的前提和保障，要一以贯之做好安全生产工作，各科室、管理所要进一步增强紧迫感、责任感，开展好管理站技能考核活动，完成“安全生产诊断”、数字孪生先行先试项目试点应用、安全生产标准化优秀成果展示等工作任务，提升工程管理和安全生产管理水平，维护调水工程安全稳定，为调水事业发展做好安全保障。

会议还组织集体学习了“山东通”电脑版使用方法，研究部署了其他工作。

供稿：牟平管理站            责编：山东调水