12月3日至8日，省调水中心对胶东调水工程2023年下半年度工程管理工作开展检查，省中心工程管理部、部分分中心相关人员参加检查。

本次检查采取现场查看与查阅资料相结合的方式，重点检查了工程沿线渠道、水库、泵站、管道、闸（阀）站等单项工程的综合管理、安全管理及运行维护管理等工作，查阅了工程标准化管理、省级美丽幸福示范河湖建设、日常维修养护、大修、防汛、穿跨临项目等资料，并按照水利部标准化管理考核标准对单项工程量化赋分，督导各单位全面加强工程管理工作，推进标准化管理走深走实走细。

检查组指出，各单位高度重视工程管理工作，保持了较高的管理水平，但部分单位在细化实化工程管理上存在一些问题，下一步要加大力度推动工程管理各项工作落实落地。一是细化实化工程标准化管理。各单位要将调水工程标准化管理要求和考核标准作为全年工程管理工作的硬指标，紧抓工程综合管理、安全管理、运行维护和涉河项目管理工作落实，做好日常积累工作，做到工作与资料同步、对应、完整、连续，持续推进工程标准化管理向细化实化转变。二是做好冬季工程运行维护工作，确保调水安全。加强冬季调水运行重点部位、薄弱环节的巡视巡查力度，加强冬季消防措施，严密防范冬季溺水风险，强化对一线所（段）人员的冬季取暖、用水、用电、用气等安全教育，落实低温天气道路结冰等危险隐患的排查和防御措施。三是及早谋划2024年度管养分离项目实施。要深刻总结管养分离的经验和教训，进一步完善完备相关工作流程规范，要严格按照现行规章制度开展项目招投标工作，选取资质、资历、业绩优异的单位承担工程维修养护工作，进一步规范管养分离项目开展，提升工程养护水平和维修保养质量。

供稿：工程管理部             责编：山东调水