1月30日，昌邑管理站召开2024年财务工作会议，传达潍坊分中心财务工作会议精神，全面总结2023年财务工作，安排部署2024年重点任务。管理站主要负责同志主持会议，班子成员，各科室、管理所负责人及报账员，财务科全体人员参加。

会议指出，2023年，昌邑管理站以资金管理为核心，以预算管理为主线，以制度流程刚性实施为重点，统筹抓好内控管理、预算管理、核算管理及资产管理等工作，会计基础工作不断夯实，风险管控能力持续增强，预算意识更加牢固，资产管理水平明显提升，为调水事业高质量发展提供了坚强有力的财务支撑。

会议强调，2024年是昌邑管理站财务工作三年规划的关键一年，要巩固拓展前期工作成效，以更高标准、更严要求、更是措施，推动财务工作提质增效、提档升级。要强化预算管理，落实“过紧日子”的要求，合理安排预算，增强预算刚性约束，严格预算执行，让有限资金发挥最大效益。要建立高效沟通机制，提高业务人员与财务人员沟通效率，强化对财务数据的应用共享，实现相关业务无缝衔接。要加快补齐短板弱项，紧盯历次督导检查发现问题，强化工作措施，狠抓问题整改，健全完善长效管理机制，确保所有问题整改到位、不留死角。要持续改进工作作风，夯实财经理论素养，加快提升专业能力，切实提高落实执行力，有力推动各项部署要求落实落地。

会后，财务人员还围绕财务报销规范化要求、日常报销业务办理难点、票据及合同管理问题、内网审批平台使用疑点等内容进行了具体讲解和操作演示。

供稿：昌邑管理站           责编：山东调水