1月30日，牟平管理站开展2024年1月份管养分离月度考核工作，对运维公司养护工作开展情况进行了综合评定。

按照《省调水中心工程管理考核办法》及当月运维工作要点要求，管理站考核组在工程现场重点查看了冬季安全用电、消防设施管理、仓库管理等工作开展情况和隐患问题整改回头看等内容，详细检查了运维档案材料整理归档、调水工程安全生产智慧监管平台和工程（标准化）管理平台填报情况等。在考核总结会上，考核组听取了各管理所的工作汇报，对检查中发现的问题进行了反馈并提出整改意见。

针对做好下阶段各项工作任务，考核组要求，一是做好维修养护质量管理。运维公司要进一步强化日常管理力度，按照规范、精细、高效的原则，明确任务、落实责任，不断提升维修养护水平，将高质量工作向纵深推进。二是加强运维人员管理。各管理所要切实抓好运维人员技能培训，以管理站“岗位大练兵”为契机，充分利用实训室资源、师带徒培训模式，提升运维人员专业技能水平。三是抓好隐患排查及问题整改。要持续巩固标准化建设及“六项机制”建设成果，从严从细抓好风险隐患排查整治，坚持问题导向，抓好隐患整改“回头看”工作，切实筑牢安全生产防线。四是全力做好岁末年初安全生产工作。要狠抓安全生产工作关键环节，知责于心、担责于身、履责于行，扎扎实实做好安全各项工作任务，持续保障牟平段工程安全平稳态势。

下一步，牟平管理站将不断强化监管督导，督促运维公司切实提高精细化管理水平，实现工作“全覆盖、无死角、无盲区”，为调水事业高质量发展提供坚实服务保障。

供稿：牟平管理站           责编：山东调水