为进一步提升财务标准化建设和预算管理水平，强化财务管理对工程管理、调度运行业务的服务保障职能，推动财务管理与业务管理融合互促，近日，青岛分中心党委委员、副主任李新升带队赴潍坊分中心、滨州分中心开展观摩学习和座谈交流。

观摩学习人员围绕青岛、潍坊、滨州分中心数字孪生工程建设、水质监测、工程维修养护、调度运行管理等内容进行了深入细致的学习，依次参观了胶东调水青岛段工程、潍坊段宋庄分水闸、宋庄泵站、滨州段北堤管理所、渠首管理所和打渔张泵站等工程，详细了解了工程建设管理、调度运行及工程效益发挥等情况。

在潍坊分中心、滨州分中心分别开展了财务工作交流座谈会，听取了各分中心财务管理工作先进经验介绍，观摩学习了会计基础工作规范化档案资料，围绕预算管理、政府采购、资产管理、收支管理、合同管理、建设项目管理、内部控制建设等业务工作进行了深入交流。

本次观摩学习活动，使财务人员有机会实地了解调水工程的崭新面貌，现场学习工程管理和调度运行知识，与兄弟单位深入探讨财务管理业务，大家纷纷表示，此次学习活动受益匪浅，收获颇丰。

李新升指出，财务工作既是调水事业持续发展的有力保障，也是防范风险的坚实防线，通过此次工程观摩学习和业务交流活动，有助于分中心财务人员在今后的工作中坚持全局观、大局观，加强财务与各部门之间的横向沟通，与上下级之间的纵向沟通，不断推动财务管理工作提质增效。

李新升强调，一要提高思想认识，牢固树立过紧日子思想。进一步强化预算刚性约束，加强绩效管理，全面提升资金使用绩效。二要强化资产管理，规范处置流程，提升资产效益，探索建立资产全生命周期管理体系。三要加强财务人员队伍建设，面对新准则、新形势、新挑战，要有担当创新的精神，不但财务业务过硬，还要加强综合业务能力的培养，注重在财务管理工作中与工程管理业务相融互促，在政府采购、预算执行、工程审计、建设项目内部控制等环节充分发挥财务部门保障、监督、服务职能，为调水事业高质量发展提供坚实的财务保障。

供稿：青岛分中心 张鹏         责编：山东调水