7月2日，潍坊分中心组织召开潍坊段2024年度渠道（闸站）工程日常维修养护服务项目“百日突破提升行动”总结会议，认真总结“百日突破提升行动”成果成效，分析研判工程管理现状，安排部署下阶段工作任务。潍坊分中心主要负责同志参加会议并作总结讲话，分中心有关科室、各管理站、各养护公司共计40余人参加会议。

会议分现场考评和总结两个阶段。上午，考评小组从塌河倒虹出发，现场依次检阅了塌河倒虹管理所、弥河枢纽管理所等9个管理所、段的“百日突破提升行动”成果，并严格根据《考评细则》逐项进行打分。下午，在分中心五楼会议室召开“百日突破提升行动”总结会议，会议观看了《“百日突破提升行动”工作总结视频》，听取了分中心工程科、各养护公司工作汇报，并为优秀管理段、所颁奖。

会议指出，经分中心、各管理站及养护公司的不懈努力，“百日突破提升行动”圆满结束，切实在“中标单位能力、用工管理行为、管理考核工作、教育培训工作、工程环境面貌、安全生产管理、维修养护质效”七大方面实现了全面突破、全面提升，潍坊段工程管理水平及整体形象面貌迈向新的台阶。

会议强调，潍坊段工程线长、点多、情况复杂，做好日常维修养护工作依旧充满挑战、任重道远，务必要戒骄戒躁、再接再厉，以“归零心态”“满弓状态”积极做好2024年度潍坊段工程管理“下半篇文章”。

会议要求，要牢牢把握“一条主线”。各管理站、所及养护公司要紧盯日常维修养护项目主线，加强沟通配合，严格按照《山东省调水工程日常维修养护项目管理办法》有关要求，进一步落实落细管护措施，抓严抓实工作落实，强化深化检查考核，把好守好维修养护质量关卡，用好维修养护资金，及时据实做好工程计量，确保高质高效完成年度维修养护任务。要全力推进“两个转换”。一是做好“突破提升”向“巩固提升”转换。“百日突破提升行动”不是“一阵风”，而是“细水长流”，要常抓不懈、久久为功，持续巩固、扩大“百日突破提升行动”成果，认真总结好经验、好做法并及时以制度形式固定下来，形成长效机制、制度机制。二是做好“实施方案”向“维养标准”转换。“百日突破提升行动”实施方案经实践推敲、检验、证明，是切实能“突破提升”维修养护质效的理论武器与行动指南，要严格按照实施方案中“突破提升”要求及考核标准等内容指导日常维修养护工作，确保后续的维修养护工作力度不减、标准不降。要持续巩固“三大成果”。一是持续巩固工程标准化创建成果。严格执行标准化管理制度及相关标准，进一步规范管理行为、树立更高标准、突出常态长效，时刻保持良好的工程状况，扎实开展安全管理、运行管护、管理保障、信息化建设、日常管理资料补充完善等工作，真正将标准化的管理理念内外于心、外化于行。二是持续巩固安全标准化创建成果。进一步完善安全生产风险管控“六项机制”建设，建立无缝衔接的安全生产责任链条，扎实开展汛期值班值守、安全检查、应急演练、防溺水宣传等工作，营造人人讲安全、个个会应急的良好氛围，让安全生产成为自觉行动。三是持续巩固省级美丽幸福示范河湖创建成果。要持续强化河湖管理，加强与地方河长办的横向联动，合力推动“一河一策”涉及问题销号整改；要加强水事巡查，实行最严格的水域空间管控制度，加强涉河项目的事前、事中、事后监管，保持河湖问题“动态清零”；要加强河湖管理基础设施管护，做好界桩、界碑、河湖长制公示牌、公告牌等基础设施的更新、补充等工作；要加强绿化苗木管护，持续擦亮美丽河湖底色，为省级美丽幸福示范河湖复审做好充足准备。

供稿：潍坊分中心         责编：山东调水