8月12日，昌邑管理站组织召开第三季度重点工作推进会，管理站主要负责同志主持会议，管理站班子成员、各科室、管理所主要负责人参加会议。

会上，各科室、管理所负责人就上半年主要工作、亮点经验、存在问题和下步打算进行了汇报，围绕第三季度重点工作计划进行了交流，分管领导对分管工作作点评并提出工作要求，管理站主要负责同志作总结发言并就第三季度重点工作作出具体部署。

会议指出，在省中心、分中心党委的坚强领导下，昌邑管理站前两个季度工作扎实有序推进，成绩亮点突出，接下来要继续明确工作目标，细化推进措施，压实责任分工，确保高质高效完成全年重点工作。

会议要求，第三季度要重点抓好以下六方面工作落实，确保高质量完成全年工作任务。一是扎实推进泵站机组大修及输水河工程大修项目。各管理所要结合工程实际，科学规划，落实责任，明确分工，扎实、有序、高效推进大修项目实施。二是全力做好网络安全工作。全体干部职工必须提高站位、高度重视，从日常管理、网络事件管理、互联网安全等多个角度，严格落实网络安全工作要求，提高风险防范能力，筑牢网络安全防线。三是切实做好2025年预算编制工作。要牢固树立过紧日子思想，严格落实相关政策要求，防范风险，科学合理编实编细项目预算，加快今年预算执行进度。四是加快推进党建文化矩阵建设工作。要紧扣党建引领调水事业高质量发展这条主线，因地制宜、整合资源，促进党建文化矩阵建设与业务工作深度融合，相得益彰。五是持续做好防汛工作。防汛度汛工作责任重大，要加强防汛风险隐患排查整治，严肃带班值班纪律，确保工程安全、供水安全以及沿线群众生命财产安全。六是严格抓好安全生产工作。各科室、管理所要坚决克服麻痹思想、侥幸心理，以“时时放心不下”的责任心和使命感，切实抓牢抓细安全生产工作，深入开展隐患排查和处置，牢牢守住安全底线。

会议强调，要巩固前期工作成果，进一步提升工作标准和质效，做到思想重视不松懈，提高标准不敷衍，要锚定“争优秀、保良好”的目标任务，以更大力度、更实举措、更优作风，振奋精神、鼓足干劲、凝心聚力、真抓实干，确保本年度各项工作扎实推进，再上新台阶。

供稿：昌邑管理站 徐莉娜         责编：山东调水