2024年已接近尾声，为及时提炼经验、查找不足，确保2025年度日常维修养护工作有序开展，推动潍坊段工程管理水平再上新台阶，12月17日，潍坊分中心在宋庄分水闸管理所二楼会议室组织召开潍坊段渠道（闸站）工程日常维修养护服务项目座谈会。潍坊分中心负责同志主持会议，分中心工程科、直属所相关人员及各管理站分管副主任、工程负责人参加会议。

会议听取了各管理站关于2024年工程管理工作的汇报，总结提炼了其中的先进经验与做法，分析了现阶段工程管理面临的问题，谋划了2025年的工作思路和重点任务，为新一年工作起好步、开好局奠定坚实基础。

会议指出，2024年，在分中心、各管理站的共同努力下，在各养护公司的积极配合下，在“百日突破提升行动”的有效推动下，潍坊段工程管理水平取得了显著的提升。一是人员行为习惯发生了改变。通过加强工程管理培训，各类人员对自身岗位职责有了更深刻的认识，巡视巡查、值班值守、表格填写及日常维护等工作得到了进一步规范。二是工程环境面貌发生了改变。在“面子”和“里子”两方面实现了同步提升，日常保洁工作基本实现了无死角、全覆盖，垃圾和杂物实现了动态清零。三是职工精神心态发生了改变。基层站所被成功打造为温馨家园、幸福乐园，广大职工干部的工作热情及积极性得到有效提升，精神状态更加饱满。

会议强调，尽管2024年工程管理工作取得了一定的成效，但与精细化管理的要求相比，仍存在一定的差距。要在持续巩固提升现有工作成绩的基础上，找准2025年工程管理工作的切入点、着力点，确保2025年工程管理水平再上新台阶。一是在专业专项上下功夫。对于10kV线路、金结、机电巡视维护等专业性较强的岗位，必须由具备相应专业知识和技能、持有相关证书的人员来负责，以确保相关任务能高质高效完成。针对闸门防腐、齿杆除锈等问题，要制定具体的、针对性强的专项方案，以及科学合理的养护计划，以确保维护工作的科学性、有效性。二是在质效控制上严考核。要制定切实有效的人员和维护质量考核管理办法，加大奖罚的力度与频率，以严考核倒逼维护人员不断提高工作积极性与养护质效。三是在合同内容上全覆盖。要进一步优化合同条款和工程量清单，确保合同内容尽可能详尽，使得合同双方的所有事务均有合同约束，从而不断提高合同的科学性和可操作性。四是在管理模式上求突破。要及时更新工程管理理念和模式，进一步加强工作创新、制度创新及技术创新力度，确保潍坊段工程管理水平不断取得新成效、实现新突破。

供稿：潍坊分中心 许永波         责编：山东调水