人勤春来早，实干正当时。为号召干部职工收心归位，迅速从“假期模式”切换到“工作模式”，2月5日，招远管理站召开节后“收心”会议，管理站主要负责同志主持会议，全体干部职工参会。

会上，管理站主要负责同志首先向春节期间坚守一线的干部职工表示感谢和敬意，对大家致力于保证安全平稳过节所付出的努力表示肯定。同时，鼓舞全体干部职工迅速将思想和行动从节日的放松状态转移到紧张的工作上来，早就位、早准备，明确思路、提振精神、勇于担当，吹响“集结号”、迈出“新步伐”、干出“新成绩”。

会议指出，2025年是调水事业攻坚克难、创新发展至关重要的一年，全体干部职工要凝心聚力、扎实肯干，打好第一季度各项工作“冲锋战”，面对即将到来的通水工作，要以时不我待、抢先抓早的责任感和紧迫感，切实做好设备调试运行、工程巡查巡护、安全运行保障等工作，突出抓首季，努力保开局，全力保障全年工作开门红。

会议强调，一是统一思想，同向发力。要克服“节日综合征”，迅速收心、凝心、聚心，做好节后及通水前各项准备工作，形成紧张快干、马不停蹄、提速争先的浓厚氛围，以崇严尚实的工作作风，安排部署好各项工作，为圆满完成全年工作目标奠定良好基础。二是明确目标，再鼓干劲。要锚定高质量发展目标不动摇，不断夯实调水运行工作基础，鼓足劲头、迈好步子、抓好落实，严格落实工作责任，紧盯重点任务，细化任务措施，确保各项工作有力有序、精准高效推进，同时，加强对各项工作的“闭环”管理，做到“事事有着落，件件有回音”。三是转变作风，真抓实干。要紧扣全面发展结果导向，讲团结、论实干、勤学习、善创新，加强各部门、岗位人员的协作配合，以务实肯干、锐意进取的工作态度推进调水运行、安全生产等各项工作，不断钻研调水专业知识技能，探索更高效的管理运作模式，聚力提升业务能力，为保障调水事业再创新高提供坚实的人才保障。

供稿：招远管理站 姜聪   责编：山东调水