为进一步做好2025年管养分离工作，着力提升工程面貌，交流管理经验，科学谋划开局，2月21日，昌邑管理站组织召开2025年管养分离工作部署会。管理站主要负责同志、相关负责同志及养护单位工作人员参加会议。

会议首先总结了2024年管养分离工作取得的成效及亮点，交流了值得借鉴推广的经验和做法，剖析了工作中存在的不足和短板，同时就2025年管养分离具体工作进行了全面部署。

会议要求，一要细化2025年管养分离工作计划。要把好的经验做法融入新一年的工作计划，详细梳理各自职能，进一步细化工作任务、实施流程、行为标准，同时要加强管理所与现场项目部的沟通交流，共同探讨提升工程管理水平的好方法、好路子，形成工作合力。二要创新管理模式，提升工程管理效能。尝试探索工程施工新技术，学习工程管理成功经验，从绩效考核、激励机制等方面构建人员管理新模式，不断优化工程管理各环节，有效提高工程管理水平。‍三要增强安全意识，筑牢安全生产防线。坚守安全生产这条不可逾越的红线，抓实抓细安全生产各项工作，时刻抓好输水河运行、用电、用车、用气等安全管理问题，及时消除各类安全隐患，保障调水工作的平稳有序运行。

供稿：昌邑管理站 张文聪          责编：山东调水