为全面检验管养分离工作开展成效，持续提升牟平段工程管理水平，3月27日，牟平管理站组织开展2025年第一季度管养分离考核工作。

考核组采用资料检查和现场检查相结合的形式，严格按照管养分离考核标准及每月工作计划，对星石泊泵站、孟良口调流站及沿线阀门井等关键部位开展全方位检查，重点查看了设备设施运行保养情况、值班巡查情况、物资储备保养情况等，对现场运行值班人员技能培训情况进行了随机抽查。

考核组强调，各现场管理所要围绕“管好工程送好水”这一主责主业，切实落实好工程管理职责，确保工程安全稳定高效运行。一是紧绷安全弦，做好问题隐患销项工作。各现场管理所要对照问题清单，认真梳理问题，积极查漏补缺，不留安全隐患。同时要持续做好日常隐患排查工作，充分开展好隐患“随手拍”活动，确保隐患发现早，处置好。二是进一步强化人员培训。各现场管理所要充分把握调水期这一关键节点，强化开展师带徒、老带新岗位培训，加强新员工的岗位技能培训和实践锻炼，将老一辈的宝贵运行经验传承下去，确保调水人才青黄相接，扭转人才结构老龄化趋势，打造一支专业性强、青年人才丰富的专业管理队伍，为调水工程的安全稳定运行提供坚实人才保障。三是进一步加强巡视检查。各现场管理所要严格落实24小时值班和不间断巡查工作，充分利用视频监控系统和数字孪生相关设施，实现现地巡查与远程监测充分融合，切实保障巡视检查工作无死角、全覆盖。四是做好应急工作。各现场管理所要切实做好应急物资储备及维护工作，做到物资储备合理，维护得当。要强化人员应急处置技能培训和演练工作，确保人人懂流程，个个会处置。

下一步，牟平管理站将以此次考核为契机，持续压实管理责任，强化日常监管督导，查漏补缺，不断提升工程管理水平。

供稿：牟平管理站 邹福琛       责编：山东调水