为全面提升全系统财务内控管理水平，深入摸排基层实际问题，促进经验交流与协同共进，进一步增强财务队伍综合素质和履职能力，2月9日至10日，省水网中心在烟台市开展工程调研并召开全系统财务内控交流座谈会。省中心党委委员、副主任邹晓庆出席会议并讲话，财务部、烟台分中心负责同志，财务部及各分中心、管理站财务骨干参加交流座谈。

调研组先后赴莱州海郑河闸站、东宋泵站，招远界河渡槽，龙口黄水河泵站、3号阀门井及福山高疃泵站等现场实地察看，深入了解工程运行、设备维护及信息化建设情况。通过一线观摩，财务人员对工程资产实物、工程项目预算执行等形成更直观认识，为规范资产核算、提升编制预算科学性积累了实践依据。

座谈会上，烟台、潍坊、鲁北分中心围绕资产管理创新、财务与工程管理深度融合、政府采购规范化及内控流程优化等方面作了重点经验分享。会议聚焦机构调整后的新形势与新要求，就如何进一步完善内控体系、加强水费收缴管理、做好巡视巡察相关准备、稳妥化解历史遗留问题等议题进行了深入研讨。各分中心结合实际提出了当前工作中存在的具体问题与建设性建议，省中心财务部现场予以解答并系统汇总记录。会议还对第八轮水价调整的资料准备工作进行了专项部署。

邹晓庆在总结讲话中，系统回顾了2025年全系统在资金保障、预算绩效、制度建设、资产盘活等方面取得的成效，客观指出当前在水费收缴、预算绩效管理深度融合、财务数字化转型等方面仍存在的短板。他强调，2026年财务工作要围绕“制度落地、保障有力、绩效提质、监督到位”总要求，重点推进水价改革与水费收缴攻坚、预算绩效管理提升、制度执行强化、国有资产管理规范、审计监督体系构建等十项任务，并就下一步工作提出五方面要求。

一是强化风险防控，守牢安全底线。严格执行财务制度，将风险管控嵌入预算、支付、资产管理全流程，健全监督机制，守住财务与廉政风险底线。二是聚焦要素保障，加大水费收缴力度。以省水利厅“1号文件”为抓手，推广收缴水费有效做法，完善台账管理，坚持“一市一策”化解历史欠费，确保水费应收尽收。三是规范财务管理，提升工作质效。结合巡视巡察审计要求，修订完善制度，树牢“过紧日子”思想，强化预算约束，加强资金全流程监管，提升核算水平与资金效益。四是加强协同配合，形成工作合力。财务部门要主动对接业务需求，各业务部门自觉遵守制度规范，强化上下联动，构建协同高效的工作格局。五是提升专业能力，锤炼过硬本领。持续开展政策与业务学习，加强队伍建设，鼓励探索创新，提升财务人员履职能力与服务支撑水平。

供稿：财务部 郭传凯        责编：山东水网