寿光管理站多措并举“抓安全、保质量、抢工期”

金九银十正是丰收时，引黄济青改扩建工程已进入全面攻坚期。为保证输水河按省委要求顺利调水，寿光管理站积极协调、扎根工地，多措并举紧抓施工安全，保证施工质量，促进施工进度。

一、紧抓安全，不放松。安全是“1”，打头的“1”，是排在最前面的阿拉伯数字，是保质量、抢工期的先决条件。安全是永恒的话题，为此寿光管理站时刻想着安全，念着安全，重点抓好安全管理。加强工人安全思想文化教育，牢固树立安全意识。落实施工企业安全技术措施，合理使用工程安全文明施工措施费，为工人配备安全帽、安全警示马甲及救生衣等防护用品；在现场醒目位置设五牌一图，并沿输水河一定距离放置警示标牌。施工人员进场对其进行有针对性的安全交底及技术交底，掌握施工工序，做到“三不伤害”，确保安全。管理部门定期对施工项目进行安全检查，发现问题，整改问题，落实整改成效。确立安全风险分级管控和隐患排查治理，对重点部位高度重视，专项治理。各标段扬尘治理配备洒水车对路面洒水，建筑垃圾采取遮盖措施。

二、保质量，抢工期。质量无小事，责任在心中。我们要加强施工质量管理，按照施工工序及质量要求进行把控，完成一道工序报验合格再进行下一道工序，做好技术质量管理工作，保质量创优质工程。本次改扩建工程量大，工期短，为保质按期完成，寿光管理站工程人员分三个管理小组包靠三个标段把控质量，同时，潍坊分中心马安堂主任、王维纯副主任、寿光管理站李民主任总揽全局，不定期进驻施工现场，检查质量，并帮助施工企业对施工困难区段协调设计，集思广益，建言献策，形成合力，找到解决问题的金钥匙，对症下药。

引黄济青改扩建人员都无惧考验，用辛勤和汗水谱写了一副坚守岗位、奋力工作、抓安全、保质量、抢工期的生动画面。

                                供稿：寿光管理站 责编：山东调水