为提升工程管理水平，保障工程安全度汛，东营分中心认真学习省中心2020年工程管理暨防汛工作专题视频会议精神，切实抓好贯彻落实。

一、学习传达会议精神，明确形势任务

分中心采用多种形式向全体职工全面传达省中心会议精神，结合当前工程管理和小清河防洪综合治理胶东调水工程（王道泵站）建设推进情况，要求全体干部职工高度重视今年防汛度汛工作，切实认清严峻形势，增强忧患意识，提高政治站位，坚决贯彻上级要求，积极推进调水工程管理体系和管理能力现代化建设，全力打造现代化调水示范工程。

二、周密部署工程管理工作，提升管护水平

一是积极对接养护公司，安排部署管养分离工作，督导养护公司在招聘人员、健全制度、安全生产等方面加快落实，走向正轨；二是完善管养分离配套制度建设，进一步完善工程管护管理制度、工程管护标准、工程管护考核办法等制度，形成全面、有效的工程管理制度体系；三是加强工程管理队伍建设，加强职工培训教育，通过老带新、确立专业技术带头人等方式，整体提升管理人才队伍的专业素养、技术水平和业务能力。

三、落实防汛度汛工作措施，保障安全度汛

在总结近两年防大汛经验教训的基础上，结合工程实际，对重点部位和风险隐患点进行提前研判，科学谋划，精心安排，周密部署，提高对暴雨、洪水、防汛突发事件等应急反应和处置能力。一是制定完善本年度度汛方案和防汛备汛预案，特别是对小清河子槽段等重点防汛部位因暴雨洪水等原因可能发生的漫堤溃坝风险制定了专项预案。二是完成重点部位隐患排查工作，对小清河子槽、在建的王道泵站工程等重点防汛部位，列清隐患清单，做到有底数、有思路、有措施，有的放矢。三是加强在建工程防汛度汛工作的督导检查，高度重视小清河防洪综合治理工程建设主汛期前关键节点，切实强化做好小清河分洪道内引水涵闸工程防汛度汛的紧迫感、责任感，及时督促施工单位制定了工程建设专项防汛预案，并通过专家评审，同时对施工单位防汛物资和防汛队伍建设加强督导，确保有准备度汛，安全度汛。

供稿：东营分中心 工程管理处  责编：山东调水