引黄济青改扩建是省政府确定的重点工程，也是我们维持整个系统运行必须实施的工程，无论从哪个方面讲，我们都必须抓好、建好、管好。继6月30日时间节点之后，按照深度整改要求，分中心和管理站都有了新动作、做了新安排，但与我们的整体要求相比，进展还是偏慢，措施还不够有力，工作还不够到位。按照目前这个状态、这个进度，要确保停水之前完成问题整改任务难度很大。东营潍坊督导组要求大家一定要认清形势，找准差距，进一步明确各自承担的责任，严格按照省中心引黄济青改扩建专题会议确定的意见和要求，全力以赴抓好问题的整改，落实应完未完成工作的推进。

一是绷紧思想认识这根弦，决不能麻痹松懈。分中心和管理站职工上上下下都要以省调水中心的统一决策部署为指针，从讲政治的高度，充分认识到做好改扩建工作的重要性，强化底线思维，采取防范措施，尽快化解灾害风险、责任风险和政治风险，切实把思想和行动统一到省委和厅党组的要求上来，统一到省中心历次会议精神上来，真正形成推进工作的强大合力，把任务完成好，把危机化解掉。

二是配强队伍建设这批人，决不能滥竽充数。2018年以来，省调水中心对引黄济青改扩建工程建设管理工作做出了建管机制调整，重心下移，责任下放。分中心是改扩建工程建设的实施主体单位，管理站是各自辖区内改扩建工程建设的直接责任单位。大家要真正负起责任，做到有责必负、有责必尽、有责必担，把应该负责的工作抓实、抓细、抓到位。分中心班子成员，要实行分“站”包干制，管理站负责人实行分“标”责任制，一人一个标段，一人负责一段，对进度、质量、安全、设计变更程序的履行全面负责。既然是主体责任人，大家一定要把精力、力量、思想、行动统一到工作重心上来，采取一切措施，想尽一切办法，坚决完成任务。

三是站好巡查值守这班岗，决不能阳奉阴违。严格执行24小时值班值守和领导带班制度，逐一严查漏洞死角，迅速修复难点堵点工段，全面提高工程施工质量。督导组虽然进驻现场，但主体责任仍然是分中心和管理站。分中心和管理站绝不能有等、靠、望的思想，要主动冲在前面，战在一线，扛起责任。帮包也要分清轻重缓急和问题多少，对于重点标段、重点问题，要重点跟踪、重点督办。大家要朝着一个目标，心在一处，干在一块，众志成城，全力以赴，坚决完成改扩建任务。

四是落实时间节点这件事，决不能无动于衷。今年年底前完成引黄济青改扩建工程建设，实现通水验收是硬指标、硬任务。确保总体任务的如期完成，必须明确：一是停水前，凡是影响防汛安全、度汛安全的工程必须全部完成，谁负责的辖区、谁负责的标段、谁负责的任务如果到期完不成，要作出明确的交代。二是停水期，影响工程通水安全的工作必须完成整改，做到工程沿线渠道衬砌板无脱落、PT胶泥填充落实落细落深、启闭机齿杆按时完成更新等。三是验收前，所有的资料整理、单位工程验收、专项验收等工程通水所必须完备的工作全部完成。分中心和管理站要按照三个时间节点和目标要求，研究制定工作方案、工作标准、推进计划及工作措施，落实责任单位、责任人员，照单履责、按单推进。

供稿：水质保护处  责编：山东调水