自全面推行工程管养分离以来，寒亭管理站严格按照省中心、潍坊分中心工作部署，认真监管，定期考核，及时总结，补齐短板，进一步提高工程管理水平。

一是加强日常监督，确保工作措施落实到位。为强化管理实效，管理站结合实际制定工作计划，管理所具体负责与鲁鸢水务公司的日常业务对接，并监督实施。每季度核定一次工程量，作为拨款依据。管理所工作人员不定期巡查水务公司人员到岗情况、工程管护情况，及时对有关工作进行业务指导，确保各项工作落实到位；二是注重过程管理，确保重点任务落实到位。去年以来，管理站对辖段工程每月开展一次大检查，对查出的问题及时反馈给鲁鸢水务公司，并明确整改时限。每月大检查情况和问题整改情况作为对鲁鸢水务公司考核的重要依据。三是及时总结经验，确保辖段工程管理到位。6月份，管理站对上年度管养分离工作开展情况进行总结，对取得的成绩和存在的不足进行梳理，为下一步做好管养分离工作打下坚实的基础。

下一步，寒亭管理站将继续履职尽责、勇于担当，精准施策、综合发力，不断加快工程管理规范化、科学化步伐，为山东调水高质量发展奠定坚实基础。

                            供稿：寒亭管理站   责编：山东调水