东营分中心牢牢把握主题教育“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，通过抓主题教育，提高政治站位，勇于担当负责，促进成果转化，推动业务工作落实落地，实现主题教育和业务工作双推双促。

一、成立专班，加强组织领导，把格局定下来

分中心年度大修项目多，停水期多项工程同时开工建设，人员少、工期短、工程建设任务重。对此，分中心党委把统筹兼顾，确保各项目顺利施工作为主题教育调研内容之一，充分调研，组建了2019年度分中心重点工程建设项目现场管理机构，内设综合部、工程建设部和计划财务部，主题教育领导小组成员结合实际分工负责其中重要工作。工程建设部按年度改扩建项目和重点工程项目分设5个小组，厘清职责分工，避免出现人员交叉、任务交叉。管理机构的成立形成了主要领导亲自抓、分管领导具体抓，以上率下、人人参与、分工明确、协同合作的良好工作格局，为下一步停水施工做好人员调度保障。

二、科学谋划、提前部署，把时间抢出来

着力促进成果转化，将主题教育落脚在业务工作推进上，分中心充分检视去年温比亚台风影响改扩建施工进度的原因，吸取教训，在工程建设上突出一个“早”字。根据东营段输水渠砌改造试验段工程衬砌形式多样、地质环境复杂、汛期不可预期的影响因素多、停水期可施工时间紧迫等实际情况，分中心及早跟进砼预制板生产工作，实行日调度日检测制度，6.3万块预制板于6月底全部预制完成。为避免停水施工期间人员、设备交叉，运力不足造成施工脱节及大批量集中运输造成地方环境污染，分中心要求自6月24日根据现场实际情况，科学制定运输方案，择机分批次运输砼预制板至施工现场，并根据衬砌需求在输水河两岸分段保存，确定了看护方案和具体看护人员，实行24小时巡逻制度，防止砼预制板丢失。通过早部署、早行动，为停水施工做好材料供应保障，只待停水一声令下，即可全力投入施工，把时间抢出来，把工期赶上去。

三、跟进监造，确保进度，把质量提上来

以主题教育促责任担当，针对闸站金属结构和电气的生产制造周期长、跨度大的问题，分中心制定了《设备生产驻厂监造方案》，按照方案要求成立了驻厂监造小组。为强化监造效果，监造人员补习专业知识，积极与各方对接，详细制定生产监造计划并分解到每日每步骤每个部件，高频率进驻厂家监造，通过查阅资料、现场督导、座谈会等多种形式跟进设备生产进度和质量。按照当前进度，力争7月30日前完成设备生产并达到出厂验收条件，为改扩建顺利施工做好充足准备。

             供稿：东营分中心  责编：山东调水