11月9日下午，招远管理站召开工程管理专题会议，认真学习传达省中心党委书记、主任刘长军在 2021年工程管理专题会议上的讲话精神，研究贯彻落实意见。管理站支部书记、主任韩治庆主持会议并讲话。

刘长军在讲话中肯定了各级管理机构在“管养分离”体制改革、管理制度和标准体系建设、河长制管理、工程提升、安全保障等各项工作中所付出的努力和取得的成绩。对硬件建设和软件建设双推进，工程实体和精神风貌双提升的发展前景充满信心。同时，点明了工程管理中存在的问题，要求各级管理机构，痛定思痛，知耻而后勇，转变“唯资金才更新”的片面思想，摒弃“小富即安”的躺平心态，克服“人才瓶颈”，创新管理手段，确保安全生产，紧盯急难愁盼问题不放松，以时不我待的主人翁姿态，迎难而上再创佳绩。

韩治庆指出，此次全系统工程管理观摩调研和专题会议，是省中心党委在充分酝酿准备，充分现场调研，充分讨论研究的基础上开展的，无论是观摩路线的长度、参加人员的数量，还是会议的层次规模都是前所未有的，充分彰显了省中心党委对工程管理工作的重视。全体干部职工要深入学习领会讲话精神，进一步凝聚思想共识，对标对表找差距、补短板，切实推动管理站各项工作上台阶、上水平。

一是提高站位、履职尽责。坚决贯彻落实省中心和烟台分中心的部署要求，领导干部要率先垂范，冲锋在前，各科室要根据讲话精神，细化责任分工，制定赶工措施，切实把责任抗在肩上，把工作抓在手上。

二是大处着眼、小处着手。深化“管养分离”体制改革，加强各项管理制度的建立和完善，对标国家级标准化管理水平，为实现省中心擘画的“十四五”调水蓝图贡献招远力量。

三是自我加压、取长补短。根据观摩学习情况，从人员管理模式到工程管理手段，从内在素质修炼到外在形象提升，制定详细的整改提升措施，以所见所学开拓思路，创新发展理念，努力将招远段工程打造成系统标杆、行业标杆。

供稿：招远管理站      责编：山东调水