近日，青岛分中心召开工程管理会议，分中心党委书记、主任王家庆主持会议并讲话。分中心党委委员、副主任孙中晋，分中心工程科和调运科全体同志参加，会议认真传达学习了刘长军同志在2021年工程管理专题会议上的讲话精神。同志们一致认为，刘书记的讲话站在全局高度，总结工程管理经验全面深刻，查找问题准确到位，部署安排工作周密细致，为分中心做好今后的工程管理工作确定了基本思路和原则。

与会同志进行了热烈讨论，分别从各自工作实际交流体会、深化认识，进一步统一了思想，提出下一步的工作打算。通过集体学习讲话内容，认识到了工程管理存在的问题，明确了工程管理目标，转变了工作理念，同志们表示一定要深入领会讲话精神，坚决贯彻“全面推进工程标准化管理进程，加快打造现代化调水工程”的指导思想，落实“专、精、细”的管理要求，深入推进“管养分离”体制改革，走“美丽河湖建设”之路，为全面开创建设标准化工程管理新局面贡献一份智慧和力量。

    王家庆在总结发言中指出，省中心组织的2021年工程现场观摩会规格高、形式新、规模大，选取了非常具有代表性的工程现场，展现了工程新面貌，让大家既了解了工作中取得的成绩和经验，增强了自信心和荣誉感，也查找到了自己的不足。根据目前分中心工程管理现状，下一步要做好以下三方面工作：一要加强工程管理。工程管理工作是调水工程的立足点，近两年青岛分中心加大了资金、技术投入，效果明显，下一步在加大管理力度的同时，还要做到“由被动管理向主动管理转变，由低标准管理向高标准管理转变”，既要追求结果又要重视过程。二要“走出去、请进来”。工程现场观摩会上，省水利厅运行管理处副处长、二级调研员侯丙亮介绍了省外工程管理标准化的先进管理方式，以后要多向其他单位和兄弟单位学习，取长补短、比学赶超。三要全面提升管理质量和水平。近两年的所站提升工作取得了一定的成效，部分所、站内部变化明显，今后还要在细节上、软件上下功夫，在管理上抓过程、抓落实、抓成效，不断提升标准化、信息化、安全化、智能化管理水平。

供稿：青岛分中心    责编：山东调水