2022年1月19日上午，龙口管理站召开工作总结布置会议，回顾总结2021年工作，分析形势与任务，安排部署岁末年初和2022年有关工作，全体在职职工参加会议。

会议首先总结了2021年总体工作。一年来，管理站围绕“改革创新年、制度完善年、提质增效年”总体要求，严格贯彻落实省中心、烟台分中心党委决策部署，紧扣保障调水主题主线，统筹解决历史遗留问题和立足长远发展规划“双提升”，真抓实干、克难奋进，推动各项工作提档升级。

随后，会议全面分析了当前工作面临的形势与任务，总结归纳存在的问题与不足，并对下一阶段工作进行了部署。重点针对工程管理特别是标准化建设等方面仍然存在的不足和短板，持续巩固优势、弥补短板，认真做好岁末年初的工作，精心谋划部署好下一年度工作，延续管理站良好发展态势，确保各项工作在新的一年顺利开局。一是把提升工程管理水平作为头等大事。对标对表工程管理专题会议精神，以推进工程管理标准化建设为主线，进一步审视短板、梳理问题、明确责任、制定计划、细化措施、加紧落实，尽快完备争创国家级标准化管理单位的条件。二是把推进重点工作落实作为核心任务。围绕圆满完成年末工作扫尾和2022年度工作任务目标，提前谋划、精心组织，特别要突出做好渠道综合整治工作，加快解决渠道存在的违占违建问题，统筹推进“美丽河湖建设”，逐步打造水清景美的水系生态工程体系。三是把加强队伍建设作为长期目标。引领全体干部职工进一步发挥职能作用，不断提升凝聚力、战斗力、执行力，为调水事业高质量发展提供坚实保障。

供稿：龙口管理站    责编：山东调水