为系统总结2024年工作成绩，剖析短板、研判形势，谋划2025年工作思路和重点举措，进一步统一思想、明确方向，1月22日，潍坊分中心组织召开2024年度工作总结暨2025年度工作谋划会议，分中心及各管理站副科级以上干部，各管理所主要负责同志参加会议。

会上，潍坊分中心各科室、管理站及直属所主要负责同志围绕2024年工作总结、问题不足和形势任务分析研判、2025年工作计划依次进行汇报，分中心主要负责同志作总结发言。

会议认为，过去一年，在省中心党委坚强领导下，潍坊分中心锚定“四水统筹”总体目标，紧紧围绕“六水共治”工作思路和“一六八”工作主线，积极融入国家省级水网建设，多项工作取得了新成就、新突破。党的建设持续加强、调度运行任务圆满完成、工程管理水平不断提高、数字孪生建设高位推进、年度大修项目顺利实施、安全生产形势持续稳定、创先争优工作硕果累累、服务保障工作扎实有力，用实绩实效书写了调水事业发展新篇章。

会议指出，目前，我们正处于进位赶超的关键期、抢抓风口的机遇期、克难奋进的攻坚期“三期叠加”发展阶段，要做好2025年和未来一段时期的各项工作，要在“稳”“进”“新”“转”“实”五个方面下功夫。稳是基础，要坚持稳定发展的主基调，聚焦安全生产、意识形态、防汛防溺水、信访维稳等“一排底线”，坚持问题导向，紧盯问题整改，从严守好安全稳定底线；进是目标，要坚定争先创优的发展意识，推陈出新、争先进位，推动潍坊分中心各项工作在系统内“走在前，挑大梁”；新是动能，要强化创新赋能的发展思路，把创新工作摆在核心位置，进一步优化创新机制，深化创新指导，提升创新支撑保障，持续激活调水事业高质量发展的内驱力；转是路径，要切实转变发展观念，树立正确的政绩观、大局观、系统观，把推动发展的立足点转到提质增效、贯彻落实上来，全力推动事业高质量发展；实是关键，要秉持求真务实的工作态度，讲真话、道实情，办实事、求实效，将精力聚焦于实际工作，以实实在在的业绩检验工作成效。

会议强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是山东现代水网建设进程中承前启后的关键阶段，必须坚定信念、全力以赴，以精准思维规划工作，以创新理念推动发展，以务实作风狠抓落实。一是全力完成年度调水任务。严格遵照调水方案，认真落实水情工情观测、水质检测和水位上报制度，科学合理调度，确保调度运行工作安全、高效开展。二是全力加强工程标准化管理。进一步巩固标准化创建成果，完善相关制度办法和考核标准，全面促成工程日常维修养护项目规范化、标准化、高效化和精细化管理。三是全力加强工程信息化建设。严格落实昌邑段明渠梯级闸泵智能运行控制建管职责，进一步总结经验，为数字孪生工程建设提供可借鉴、可推广的案例。四是全力抓好河湖治理工作。压实河湖长制责任，维护良好的水生态环境。开展工程沿线苗木补植工作，全面加强工程沿线生态修复。加强综合整治、调水秩序维护工作力度，高效取缔侵占工程管理范围、非法取水等行为。五是全力坚守安全生产底线。按照水利安全生产风险管控“六项机制”相关要求，深入开展安全生产专项检查，加强隐患排查整治和应急安全管理，确保安全生产无事故。六是全力做好争先创优实事。深入剖析当前工作中的难点与痛点，积极探索创新解决方案，以真抓实干的态度，拿出切实可行的真办法。七是全力加强党建工作质量。不断推进全面从严治党、党风廉政建设纵深发展，高效推进党建文化矩阵建设，进一步探索构建党业融合发展新路径，跳出系统看调水、跳出水利看水网，以高质量党建引领调水事业高质量发展。

会议要求，各科室、单位要切实增强使命感责任感，全面落实省水利厅、省中心工作要求，凝心聚力、团结奋进，为推动高质量发展提供坚强有力保障。一要打造团结奋进的坚强班子。各单位（科室）主要负责同志及领导干部作为推动工作的“关键少数”，要起到示范带头、以上率下的关键作用，以调水事业发展的大局为重，引导全局上下心往一处想、劲往一处使，推动调水事业破浪前行。二要建设担当有为的过硬队伍。进一步选好、用好、管好各级干部，落实“能上能下”常态机制、构建“一专多能”培训体系，持续调优干部队伍的知识结构、能力结构和专业结构，努力建设一支可堪重任的高素质干部队伍。三要锤炼创新实干的工作作风。要紧紧围绕中心、服务大局，继续发扬“严真细实快”工作作风，把精力用在办实事、重实绩、求实效上，对已经谋划好的重点工作，要拿出时不我待、只争朝夕的精神投入工作，创造实绩。四要强化清正廉洁的纪律要求。深入推进党风廉政建设，认真贯彻中央八项规定及其实施细则精神，一体推进“三不腐”，深化纠风专项行动，抓好审计和巡察整改“后半篇文章”和“回头看”工作，加强选人用人、工程招投标、日常维护等领域制度建设，切实巩固风清气正的政治生态。

供稿：潍坊分中心 王聪            责编：山东调水