为做好2022年度工程通水和安全管理工作，保障新一年度调水工作顺利进行，2月21日下午，省中心党委委员、副主任毕树德，工程管理部部长刘太鹏等一行到莱州管理站开展2022年度调水运行前工程检查，烟台分中心副主任李新升、莱州管理站主任孙迎松等陪同。

本次检查主要围绕2022年度工程管理标准化、美丽示范河湖建设、工程管理维护及所站提升、调水准备、安全生产等重点工作开展。检查组一行先后查看朱桥河闸站、东宋泵站、海郑河管理所、代古庄闸站及部分渠道的日常管理及现场风险告知牌、风险公告栏等各类安全警示标识和安全防护设施设置情况，重点检查泵站闸站工程标准化建设，调阅东宋泵站工程标准化管理资料、工作管理日志，机电设备检修保养及日常维护记录等。

检查结束后，检查组在莱州管理站召开工程检查座谈会。烟台分中心、莱州管理站、招远管理站、龙口管理站、运维单位等相关同志参加会议。会上，省中心工程管理部针对当前工程管理标准化建设、美丽示范河湖创建等工作进行安排部署。毕树德就当前工作推进情况和存在的问题提出了指导性意见。他认为，胶东调水工程烟台段点上有亮点，面上有进步，但对标有差距。他指出，烟台段工程要感受到紧迫感，正视自身存在的短板和不足，永不服输，保持朝气，勇争第一。毕树德对下步工作提出了十项要求：一是注重安全生产。加强安全责任体系建设，落实全员安全生产责任，加强安全生产应急预案建设和预案的宣贯、培训和演练，加强安全生产双重预防体系和标准化建设，做好安全生产的教育培训。二是加强工程日常养护，做好道路绿化、渠道边坡及防护网等的维护工作。三是加强工程和设备的维修和检修，保证工程设施的完好率。四是加强工程管理标准化创建工作。五是加强美丽示范河湖创建工作，联系同级政府部门开展相关工作，力争年底完成相关验收。六是加强制度、标准的学习，切实保证学习落实到位。七是加强大修工程的管理，在程序上、质量上和经费控制上加强落实。八是做好管养分离工作，加强管理、监督和考核，对取得的经验和存在的问题做好研究和总结，把问题解决在基层。九是加大创新创造力度，结合工作实际，推动调水事业高质量发展，推动调水工程迈向新发展阶段。十是超前谋划2023年的项目储备，及时将拟实施的工程项目列入项目库，为下年度预算报批打好坚实基础。

图片：陶肖兵 周雪波

文字：周雪波